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慕友家具：数夫ERP成功上线，打开战略计划新道路！

发布时间：2019-01-15

不少企业除了不遗余力的进行市场扩张外，始终将目光投入企业管理领域，通过优化企业管理模式，提升企业管理效率，从而带动企业整体运营的的全新发展。

提升整体运营能力携手数夫一体化布局

慕友实业有限公司创建于2012年，家具产品没有过多元素的装饰，在这个浮躁的社会中，致力于为您营照现代简约、充满温情、完全放松的生活方式。材料使用天然生长实木配高级五金件组，经绿色环保型油漆作表面处理，实木木纹清晰完美呈现，是您高品味的最好体现。

公司提供的产品在外观设计、使用寿命、环保指标等全部按照国际标准打造。目前，Daaz有r线，A.s线，k线，y线，四条产品线，各具特色。

商业环境的渐趋复杂，以及自身的发展壮大，在企业信息化管理的道路中，总会不断涌现出新的管理需求，如生产管理、采购管理、项目管理、设计生产一体化、办公自动化等等。

为提升整体运营能力，
慕友携手数夫软件开启一体化布局！
● 提升产品设计协同能力
● 提升流程管控协同能力
● 提升计划效率
● 提升设备履历服务追溯能力

统一平台，消除信息孤岛

信息化管理手段的介入，打破了原有手工管理低效率、孤立的局面，不管是加速企业运营，还是降低企业成本，都给企业管理带来了质的飞跃。

一体化效益显著看得见的管理提升

一、提升计划效率

1、将原先更多为手工的计算转化为系统运算；
2、自动合并同时距内的计划，减少工单数量，减轻生产计划管理难度；
3、运算由原先的在制、在途、在库量扩充到预计采购量、预计进货量、预计生产量、预计领料量、库存量等十三大量，使计算出的量更加全面、准确；
4、生产相关数据的报表查询更方便。

二、提升设备履历服务追溯能力

1、客户问题从请求—派工—处理—结案，整个过程完整记录，方便进行追踪；
2、服务处理单即为服务人员的报工单，记录问题的处理情况的同时记录服务人员的工作内容，减轻服务人员的报工工作；
3、产品档案管理，记录关键部件的序列号，以便后续维修管理；
4、产品履历报表，以序列号角度记录了每台机器生产过程的质检问题，以及后续的维修服务处理情况。

整体运营提升看起来很复杂，实际上这是一件非常细致的事情，需要企业提取关键，逐步分解，综合提升。

像慕友家具一样，从根本需求出发，挖掘更大的提升潜力，有清晰的信息化目标，有经验丰富的信息化合作伙伴，执行起来并不那么难。

信息化提升永无止境，我们一直走在自我优化的前沿。

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