1、短短几年,太子家居的成品家具实现了人效翻番,平效翻番,让企业从优秀走向卓越;从成品转定制更是只用了一年时间,便实现了从0到1的跨越式进步,以后每年呈倍增式快速发展;整体流程管理上,实现了从营销到制造到供应链前中后端一体化、左中右一体化。太子家居是如何做到的?
2、太子家居从0到300家门店花了十年,但在2009年到2011年,仅两年的时间从300家门店到800家,再到现在的1500+家门店。太子家居这些年都经历过什么?
3、纵观整个家居圈,从成品家具转型定制非常成功的,不是很多。且多数投入巨大,发展一般,但太子却是个例外。太子家居从成品家具转定制,再从定制转整装,每一步走得稳稳当当,迅速转型成功,还投入不多。他们有什么秘诀呢?
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让我们一起来探索太子家居的成功转型之道!
一把手高度重视数字化
2009年,经历了十年发展的太子家居,已成为一家非常成熟的家居企业,并迎来了企业成立的第一个十周年。2009年是进入新世纪以来我国工业发展最为困难的一年,生产增速在年初跌至近十年最低点,而这也是太子家居面临的关键转折点。未来十年,如何让太子家居继续茁壮成长?这是企业掌舵者一直在思考的问题。
太子家居领导人通过各种探索,找到了太子家居未来发展的新动能,那就是数字化管理!并开始着力寻找合适的数字化管理服务商,后通过多方打听,找到了数夫软件,于2010年正式启动数夫ERP+CRM系统项目。
太子家居内部有了ERP系统的有序管理,外部则有CRM客户管理系统,可以让门店的订单直达工厂,太子家居从业务接单开始、到PMC、采购、生产、仓储、物流、财务,各部门高效协同,工作效率得到倍增式的提升,产品的质量提升了,交付周期短了,成本节省了,利润也增长了。
彼时的家居行业,整体管理都是非常弱的,别说ERP系统,就是进销存软件用的也不多。这让太子家居的整体综合实力更上一层楼,经销商也是纷纷看好,于是在这几年,太子家居的门店数量增长迅速。
第一个数字化项目成功上线,让太子家居尝到了数字化管理的甜头。2015年,太子家居为进一步提升产能,又上线了数夫的MES系统。后来,再陆续上线数夫CRM系统和SCM供应链管理系统,2019年在成都天邛工业园1300余亩家居智造基地上,再次携手数夫软件,开始计划打造智能制造生产线。
短短几年,太子家居的成品家具实现了人效翻番,平效翻番,让企业从优秀走向卓越;从成品转定制更是只用了一年时间,便实现了从0到1的跨越式进步,以后每年呈倍增式快速发展;整体流程管理上,实现了从营销到制造到供应链前中后端一体化、左中右一体化。
可以说,太子家居的高速发展,数字化管理的决策非常重要。
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智能制造项目的主要效益
此次智能制造项目,打通了太子家居从渠道管理、接单拆单、计划采购、生产、仓储、送货、安装到售后服务等所有环节。实现了信息流、物流和资金流的准确、快速流动,有效解决家居行业的个性化需求,满足不同的生产模式。真正意义上实现了从接收客户需求到按需生产再到出库、送货、安装和售后服务的闭环管理。
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项目产生了以下主要效益:
1.全面一体化:实现数据全流程闭环管理,业财一体化,成品与定制一体化,让成品业务与定制业务高度融合;
2.APS高级排程:实现了定制开发智能车间柔性化生产;
3.设备互联互通:将生产设备和MES系统彻底打通,有效提高工作效率;
4.实现了车间可视化管理:生产各工段进度和齐套看板一目了然;
5.系统融合业务:实现了新旧系统业务、采购、库存、成本融合
因为疫情影响,早就计划要举办的结案大会,直到2023年4月7日才正式举办。太子家居成品事业部、定制事业部、信息化中心、财务中心、客服中心、供应链中心、营销中心及数夫软件项目组负责人等均出席了本次会议。
大家对项目进行了全面复盘,回顾整个项目过程,大家都感慨万千。几百个日日夜夜,所有项目组成员并肩作战,期间经历了疫情及各种困难与挑战,但大家相互信任相互包容相互尊重,齐心协力使项目取得了圆满成功。所有参与项目的人员,经过这次高难度的挑战,也获得了前所未有的成长,一切辛苦都值得。
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太子家居包总在会上总结道:
此次智能制造项目让太子的材料利用率达到最大化,人效达到最大化,交付周期达最短。
只有找到一家懂企业经营痛点的软件公司并肩合作,适合自己的才是最好的。而数夫就是最适合我们的。
太子家居介绍
太子家居创立于1999年,总部坐落在四川成都。主要有三大业务板块,分别是全屋定制、成品家具与软装配饰,为客户提供一站式配齐整装服务。
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经过20多年的发展,已经在全国范围内拥有超过1500家品牌专卖店,旗下拥有欧式、美式、中式、时尚现代四大风格十大系列的定制、成品、软装通配产品,逐渐成为中国家居品牌典范。太子家居拥有数百项外观设计专利,获得国家质量认证及环保认证。在业内深受好评,获得“全国室内家具行业质量领先品牌”“ 全国百佳质量检验诚信标杆企业”等多项荣誉。
1999年,太子家居创立于昆明官渡;
2009年,320亩一期智造基地(软体智造基地)投产,门店突破300家;
2011年,220亩二期智造基地投产,门店突破800家;
2013年,古天乐为品牌代言,品牌战略全新升级;
2016年,全国门店突破1000家;
2017年,650亩三期智造基地落成,工业旅游项目正式启动;
2018年,大家居战略启动,全屋定制服务正式上线;
2020年,2万平全屋定制智能生产线全面建成,2000平全屋定制展厅亮相,让消费者体验全屋定制、家具沙发、软装配饰的一站式完善服务;
2021年,全屋定制业务进一步拓展,新增门墙柜定制;全屋整体交付服务日趋完善;
2023年,智能制造项目圆满结案,终端交付能力进一步提升,达业内领先水平;
从发展历程可以看出,太子家居的门店数量稳步增长,尤其在2009到2011年期间,仅两年的时间,门店数量增长了500家。从一期到三期,从三百亩到一千多亩,太子的制造基地也是不断扩张,发展十分迅猛且非常健康。
顺应家具定制时代的潮流,太子谋求转型
太子成立之初,原名港府太子,是一家主要做成品家具为主的企业。
随着消费观和审美观的改变,消费者对于家居生活的质量要求越来越高。全屋定制成为了越来越多消费者的选择,从最开始的定制橱柜、衣柜、鞋柜到现在的全屋定制、整体定制,让整体家居成为了行业发展的趋势。
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太子家居为顺应市场发展潮流,从2018年开始,尝试做定制,仅用1年的时间成功转型全屋定制,于2021年再增加了门墙柜的定制,实现了多品类产品的高质量交付。如今的太子,已能为消费者提供一站式整装服务,并从原来的成品家具为主定制为辅,转变为定制为主成品为辅,以定制带动成品销售的新业务模式,企业利润得到极大提升,让企业得以良性发展。
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在家居行业,大批量生产的时代已渐行渐远,个性化定制逐渐成主流。智能制造是家居企业提升管理能力的重要途径之一,随着智能制造渗透到从需求到生产的各个环节,智能化可以提高决策的精确性和科学性,缩短决策周期,并有效降低由决策的不确定性所带来的试错成本!
太子家居坚持“以客户需求为起点,以客户满意为终点”,始终以“智造舒适生活”为使命,以“打造具有国际视野的民族品牌”为愿景,致力于为中国家庭提供舒适、环保、高性价比的家居一站式解决方案。
太子家居高瞻远瞩,快人一步做数字化的全面布局,围绕着公司使命及愿景在不断努力。无论是在企业改革,还是数字化投入,敢为人先的太子家居无疑是转型最成功的一家。
太子家居的未来不可估量,祝贺!
祝愿一路通达,蒸蒸日上。
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