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门窗企业如何利用数字化打通前中后全价值链?-数夫学院私董会第10期

发布时间:2023-10-31

10月27日,数夫学院私董会第10期门窗企业专场于数夫软件东莞总部成功举办!

晚上脑力风暴环节,一位年轻老总话音刚落,现场便传来一阵阵欢笑声!大家拍手称赞,引发集体共鸣!他说了什么?让我们一起来回顾一下现场精彩画面。

1.站在高处看企业

瞄着未来看现在

到场门窗企业家们先在数夫公司参观学习,每个环节都安排了数夫资深顾问老师为大家详细分享。包括声光电家居沙盘学习数字化的整体规划、原理工厂体验C2M的智造模式、家居体验中心交流门窗行业管理痛难点。

门窗企业如何利用数字化打通前中后全价值链?

2.门窗企业数字化顶层思维

随后,数夫软件董事长张爱国以《门窗企业数字化转型之顶层思维》为主题为大家授课。从智能营销到智能制造,分享了数字化的顶层思维。通过这门课程,大家深刻理解了门窗企业为什么要做数字化?智能制造4.0的底层逻辑是什么?具体应该如何做?

门窗企业如何利用数字化打通前中后全价值链?

3.从营销、设计与拆单

到整体的落地方案

在本次门窗数字化私董会上, 数夫软件还邀请了生态伙伴墨斗和三维家分别从营销、设计与拆单如何落地为大家做了详细介绍,数夫的资深顾问最后为大家分享了整体如何串联所有关键节点,才能效率最大化,真正为门窗企业提供全链路的一体化解决方案。

门窗企业如何利用数字化打通前中后全价值链?

门窗企业如何利用数字化打通前中后全价值链?

4.脑力风暴精彩不断

在脑力风暴环节,各门窗企业家各抒己见,发表了自己公司的发展历程及对数字化的看法和见解。

A老总发言:我们90%都是做工程单,是万科最大的合作伙伴,推动数字化最主要的原因就是前几年房地产过得太滋润了,那个时候是手上有20亿的订单,外面还有20亿的订单等着你,以前是只要埋头干,就会有钱赚!管理非常地混乱!现在不同了,订单有限,各种问题就暴露出来了,需要更加精细化的管理。

B老总发言:我始终相信公司永远不可能赚到自己认知之外的钱。首先,作为一把手,我们要拓展自己的认知,意识到数字化是门窗行业转型的关键,数字化和我们业务是完全联系在一起的,利用数字化可以打破信息孤岛,打通各管理节点,优化人才结构;其次,预算很重要。一把手在企业数字化规划上要去做这样的储备,而且要持续做;第三,要躬身入局。自己全程亲自参与,了解项目的整体进度,至上而下要大力推动数字化重点项目。

C老总发言:我觉得作为一把手要多去学习,拓展思维,我们门窗行业做数字化是很能提高管理效率和生产效率的,现在人力成本很高,相信利用数字化管理工具我们能一起努力争夺这个行业蛋糕。

D老总发言:在推行数字化之前我认为我们要先搞好精益管理,把流程拉通;其次是内部IT建设,数字化项目的成功要有内部人员承接起来;第三,有任何需求反馈给数字化服务商,让专家帮我们答疑解惑。

E老总发言:现在很多企业都不了解什么是数字化,数字化应该怎么去做?我个人认为专业的事应该交给专业的人,首先应该找到明白人去做这个事。其次我们企业自身也要学会这个事并且流传下来,让公司以后无论谁来了都能做这个事。

F老总发言:如何确保数字化转型成功,我觉得选型服务商很重要,要看这家公司是否持续投入数字化,其次选人很重要,跟进项目的人是否可信。很多企业每年都会拿出营收的一部分投入到数字化建设中,这也是很有必要的。

门窗企业如何利用数字化打通前中后全价值链?

数夫张董在大家发言完毕后,都进行了一一补充说明。他说道:“门窗行业是一个典型的经验性行业,我们必须要把经验变成能力,再把这些能力一个一个串联起来成为整体,现在企业的竞争绝对不是局部节点上的竞争。很多企业认为做数字化从成功企业挖IT人才是解决方法,其实每个企业实际情况不同,要想解决企业根本管理问题,还是要学习成功企业的管理模式。”

脑力风暴环节,各企业家讨论很欢快,碰撞也很激烈,一直到深夜十一点才散场。

5.总结

数夫学院私董会,有同行的交流,行业专家的指导,大家都表示静下心来学习了大半天,受益匪浅,时间花得非常值。数夫学院私董会已成功举办了十期,未来还将持续,欢迎各企业家们的加入。

数字化和智能化是当前许多行业都在追求的发展方向,门窗企业也不例外。这种转型可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力,并提供更多创新的产品和服务。


门窗企业如何利用数字化打通前中后全价值链?


门窗企业在进行数字化和智能化转型时,需要充分考虑自身的发展需求和现状,制定适合自己的战略和计划。数夫做为泛家居数字化专家,将与行业一起,共助门窗的繁荣发展!
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