10月27日，数夫学院私董会第10期门窗企业专场于数夫软件东莞总部成功举办！

晚上脑力风暴环节，一位年轻老总话音刚落，现场便传来一阵阵欢笑声！大家拍手称赞，引发集体共鸣！他说了什么？让我们一起来回顾一下现场精彩画面。

1.站在高处看企业

瞄着未来看现在

到场门窗企业家们先在数夫公司参观学习，每个环节都安排了数夫资深顾问老师为大家详细分享。包括声光电家居沙盘学习数字化的整体规划、原理工厂体验C2M的智造模式、家居体验中心交流门窗行业管理痛难点。


2.门窗企业数字化顶层思维

随后，数夫软件董事长张爱国以《门窗企业数字化转型之顶层思维》为主题为大家授课。从智能营销到智能制造，分享了数字化的顶层思维。通过这门课程，大家深刻理解了门窗企业为什么要做数字化？智能制造4.0的底层逻辑是什么？具体应该如何做？


3.从营销、设计与拆单

到整体的落地方案

在本次门窗数字化私董会上， 数夫软件还邀请了生态伙伴墨斗和三维家分别从营销、设计与拆单如何落地为大家做了详细介绍，数夫的资深顾问最后为大家分享了整体如何串联所有关键节点，才能效率最大化，真正为门窗企业提供全链路的一体化解决方案。



4.脑力风暴精彩不断

在脑力风暴环节，各门窗企业家各抒己见，发表了自己公司的发展历程及对数字化的看法和见解。

A老总发言：我们90%都是做工程单，是万科最大的合作伙伴，推动数字化最主要的原因就是前几年房地产过得太滋润了，那个时候是手上有20亿的订单，外面还有20亿的订单等着你，以前是只要埋头干，就会有钱赚！管理非常地混乱！现在不同了，订单有限，各种问题就暴露出来了，需要更加精细化的管理。

B老总发言：我始终相信公司永远不可能赚到自己认知之外的钱。首先，作为一把手，我们要拓展自己的认知，意识到数字化是门窗行业转型的关键，数字化和我们业务是完全联系在一起的，利用数字化可以打破信息孤岛，打通各管理节点，优化人才结构；其次，预算很重要。一把手在企业数字化规划上要去做这样的储备，而且要持续做；第三，要躬身入局。自己全程亲自参与，了解项目的整体进度，至上而下要大力推动数字化重点项目。

C老总发言：我觉得作为一把手要多去学习，拓展思维，我们门窗行业做数字化是很能提高管理效率和生产效率的，现在人力成本很高，相信利用数字化管理工具我们能一起努力争夺这个行业蛋糕。

D老总发言：在推行数字化之前我认为我们要先搞好精益管理，把流程拉通；其次是内部IT建设，数字化项目的成功要有内部人员承接起来；第三，有任何需求反馈给数字化服务商，让专家帮我们答疑解惑。

E老总发言：现在很多企业都不了解什么是数字化，数字化应该怎么去做？我个人认为专业的事应该交给专业的人，首先应该找到明白人去做这个事。其次我们企业自身也要学会这个事并且流传下来，让公司以后无论谁来了都能做这个事。

F老总发言：如何确保数字化转型成功，我觉得选型服务商很重要，要看这家公司是否持续投入数字化，其次选人很重要，跟进项目的人是否可信。很多企业每年都会拿出营收的一部分投入到数字化建设中，这也是很有必要的。


数夫张董在大家发言完毕后，都进行了一一补充说明。他说道：“门窗行业是一个典型的经验性行业，我们必须要把经验变成能力，再把这些能力一个一个串联起来成为整体，现在企业的竞争绝对不是局部节点上的竞争。很多企业认为做数字化从成功企业挖IT人才是解决方法，其实每个企业实际情况不同，要想解决企业根本管理问题，还是要学习成功企业的管理模式。”

脑力风暴环节，各企业家讨论很欢快，碰撞也很激烈，一直到深夜十一点才散场。

5.总结

数夫学院私董会，有同行的交流，行业专家的指导，大家都表示静下心来学习了大半天，受益匪浅，时间花得非常值。数夫学院私董会已成功举办了十期，未来还将持续，欢迎各企业家们的加入。

数字化和智能化是当前许多行业都在追求的发展方向，门窗企业也不例外。这种转型可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，并提供更多创新的产品和服务。

门窗企业在进行数字化和智能化转型时，需要充分考虑自身的发展需求和现状，制定适合自己的战略和计划。数夫做为泛家居数字化专家，将与行业一起，共助门窗的繁荣发展！
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