近期，汇聚-数夫柔性ERP结案暨MES启动大会圆满举行。

本次数字化一期项目结案，实现了汇聚集团企业内部各业务流程的有效串联，高效协同，各管理节点的作业标准可控，全面提升企业管理效能。二期项目启动，将通过数夫MES系统重点打造数字化车间现场，让生产管理有序可控，透明高效。


会上双方团队就汇聚-数夫ERP项目各部门实施成果进行总结，并对后续MES项目提出规划，宣布MES数字化项目建设正式启动。


ERP项目结案，主要成果有以下几方面：

项目管理

项目登记、跟踪等项目过程一体化管理；

项目属性化、参数化下单，定制标准明确规范；

项目各类产品A单、B单分流，整体串联；

项目资金管理，应收、收款过程清晰，防呆，可控。

技术资料管理

基础资料统一规范，定制规则标准清晰；

不同产品，不同管理模式，不同的BOM结构，有效管理料工成本；

自动化定制BOM/BOR，数字化模板拆单，提高维护效率及精准度。

物控仓储管理

物料分类进行库存控制，采购控制；

物料状况，进度实时跟踪，在途催料清晰明确；

物料收发实时记录，库存准确；

物料库存周转率分析，物料成本分析，库存呆滞处理。

采购管理

供应商档案、资质、绩效管理；

采购价格体系管理，有效控制采购成本；

采购交期管理，实时跟踪交付状态；

来料品质管理，有效控制物料质量。

计划及生产管理

依配置的排程规则指导计划排程，提高效率；

生产排程下达，生产进度实时跟踪。

不同车间不同管理模型，现场执行效率高；

生产工序计划、派工完工，实时掌握精准生产状态；

计件工资实时核算，车间薪资账务日检日结；

生产现场领料计划/物料配送，生产用料有效控制。

物流管理

条码化管理，精准控制货品流转；

细化储位管理，出货系统自动分配，提高备货效率；

库存先进先出，促进定量定容，提高品质跟踪效率；

库存账龄管理，提高呆滞料成本控制，提高周转率。

财务管理

项目标准成本明确，产品报价定价有依据；

材料、产品实际成本分析，降低管理风险；

应收、应付、固资，成本与财务数据无缝衔接，业财一体化；

有效稽核业务端流程标准化，精准化，管理高效协同。

会上，数夫项目经理夏梅莲对汇聚ERP项目各个部门的成果进行点评总结，并对接下来的MES项目实施计划进行了详细讲解。让大家更加清晰项目的推进情况。


数夫项目总监张振霄对汇聚ERP项目取得的成果表示祝贺，对二期MES项目的项目控制提出明确要求，并对数夫项目团队及职责分工进行说明。


汇聚生产和财务负责人分别就ERP取得的成果以及本次启动的MES项目的重点工作进行了说明和安排部署，在发言中生产韩总重点提到：“ERP让现场复杂的计件核算高效准确，每月发工资提前了10天。对MES项目，我们要严格按今天的部署执行，我们期待也相信MES系统的上线会对生产管理有一个有质的提升。”充分表达了对MES项目的期待、信心及完成决心！


项目的成功上线离不开双方团队的共同努力，项目结案不是结束，而是新的起点。随着后续全面部署推进MES项目计划，将助力汇聚生产管理迈上新台阶！

汇聚集团简介

汇聚集团旗下重庆聚宝教学设备有限公司创立于1998年，是一家专注于教育信息化装备、智慧教学设备、智慧教学仪器、智能教学家具研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业，是中国教学家具的领军企业。

汇聚集团25年深耕教育装备行业，赢得政府和行业广泛认可。公司始终致力于技术和人才积累，将新技术转化为生产力是汇聚集团的核心竞争力，并入选为2022年重庆市"专精特新"中小企业。

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