立足中山，成功典范！办公家具，蛟龙腾飞！

近日，中泰龙集团-数夫智能制造MES系统项目，在行业中首次创造了两个半月时间就上线，六个月全部结案的奇迹，迎来行业的热烈讨论与称赞。中泰龙这条办公家具的巨龙，在2024年的伊始，借数字化的东风，腾空而起，冲入了下一个“飞龙乘云”的新天地，开启了龙年的全新篇章！


这不仅是中泰龙的一个新里程碑，更是家居行业的突破性创造，值得全行业学习。

中泰龙集团旗下有中泰集团、国景集团、和砚集团共三大集团，各集团下又有多个子公司，公司实力雄厚。作为办公家具的领跑者，中泰龙蝉联办公家具领军品牌、办公家具十大品牌、绿色办公家具十大品牌等大量荣誉与称号。多年来，为国企、央企、党政军、医养、教育、金融、电网、能源等中大型企业、系统单位及世界500强提供整体办公空间解决方案和工程配套服务。产品高端时尚，绿色环保。

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智能化是中泰龙的重要战略

为顺应行业数字化发展趋势，积极响应、提前布局，一年多就建成中泰龙威力智慧家居科技产业园，充分体现了中泰龙速度。

中泰龙威力智慧家居科技产业园，通过全套引进国际最先进的设备，真正实现行业第一个从板材仓到成品仓全部落地生产，全部生产过程实现了自动化、程序化，建立健全的质量管理体系，并通过了ISO9001认证，行业内第一个引进在线自动检查功能，车间各生产环节都设有质量控制点，高端的德国检测设备提供了精准数据，可随时掌握在线产品质量状况，确保了最为可靠和稳定的产品品质。 


中泰龙智能制造建设不仅是简单的生产线建设，更是对集团未来十年的发展战略和理念——“九五规划”战略部署的践行，也是推动中泰龙集团高质量发展的重要战略举措。中泰龙集团智能生产线涵盖油漆、胶板、软体、喷粉、实木、钢制、注塑7大品类制造中心，30多条国际化生产线广泛服务全球市场。

为了产线能够跑通、跑顺，尽早达成产能目标，2023年6月中泰龙引进了数夫软件智能制造MES，首创智能制造项目2个半月上线，6个月结案的奇迹。产线建成以来，受到了中山市市委市政府包括当地职能部门大力赞赏，同时，也吸引了家居行业的领导和专家来产线参观，这是一个备受整个办公家具行业瞩目的项目。

本次智能制造项目，将助力刚过四十岁生日的中泰龙永葆企业活力，向着百年卓越品牌的远大目标全速前进！


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本次数字化项目部分成果

项目结案不止是对项目收尾的总结，更是一个新的起点，是中泰龙未来迈向高质量发展，走向信息化、数字化、智能化的一个新阶段。它实现了中泰龙集团从订单接入、拆单、排产、优化用料、生产执行、仓储管理的供应平台一体化，实现了生产过程数字化，优化了信息流、工艺流，提升了中泰龙管理效率与生产品质，通过智能制造项目精准定位风险问题，提高了中泰龙集团决策准确性。


一、核心平台，整体协同– ‘通’

以MES系统为核心，与ERP、拆单、裁板优化、生产线控系统、WMS仓储系统互联互通，实现从订单接入、拆单、排产、优化用料、生产执行、仓储管理的平台一体化，MES是具有开放性、协同性、共享性和可扩展性的综合管理平台，帮助企业实现信息化的全面覆盖和深度融合。

二、精准定位，提高管理与决策能力– ‘准’

MES使用数字化生产，使用拆单数据进行排程、生产分流及包装，反向推动订单、拆单部门对产品，部件的标准化，参数化，要求数据更标准，更精准；

MES提供了全面的生产管理数据和报表，通过MES的数据分析更精准的发现生产过程中的瓶颈与风险问题，及时采取措施进行调整优化，提高管理效率和决策的准确性。

三、流程优化–‘优’

通过MES的生产数据，从效率，材料成本，品质的角度综合分析，实现生产流的标准化、优化，例：对斜边部件线上封边后斜边，开料叠板数为1的板件自动分配到雕刻机，生产齐套入库申请条码扫描入库等，从信息流，工艺流进行优化，剔除非价值环节，提高生产效率和质量；

增加物料锁库才能下达生产控制，保障批次订单物料齐套再下达生产，避免出现生产停工待料，实现快速齐套。

四、提升效率–‘升’

数夫MES实现了预包装自动计算，节省技术部50%的工作量，实现提前分包，节省包数与包装材料；

生产车间齐套后MES齐套申报自动产生入库申请，车间与物流直接对接入库，减少PMC点收及手工入库单，入库效率提升100%；

MES对生产数据进行集成，部件分流后对开料、封边、钻孔文件做自动处理，实现扫码加工，实码报工，提高生产效率。

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结案大会现场回顾

结案会上，中泰龙集团总裁兼项目总指挥刘革生、总经理陈琼、智能制造中心总经理占海港、生产厂长、胶板事业部副总经理、IT总监曹传生、IT副总郭新和、胶板事业部副总刘世海、各业务部门组长、数夫软件项目总指挥马建蓉、项目经理张霞及项目成员均出席了此次会议。双方团队对于此次项目取得的成绩高度认可。


数夫项目经理张霞对整个项目进行了回顾。包括实施范围、过程回顾、实施成果、后续建议等。


中泰龙集团总裁刘革生现场说道：“没想到此次项目能这么快上线！高质量发展、智能化生产是我们十年前就有的梦想。特别感谢项目组所有成员，尤其是数夫的团队。正因为有你们，几个月的时间，让中泰龙智能化生产线取得阶段性成果，这是一件非常了不起的事情，是中泰龙一个里程碑事件。数夫的工作思路方向是对的，逻辑是严密的，整个工作步骤是非常清晰的，给我们工作的开展带来很大的作用。

我用12个字评价数夫，那就是：技术精湛，品质优良、服务高效！”


中泰龙集团陈琼总经理对项目团队表示感谢。他说道：“在此次项目中，双方团队付出了很多心血，加班加点为目标努力。智能制造是中泰龙集团一直要走的路线，现在我们还是万里长征第一步，还需要数夫继续给我们赋能。我们与数夫一路走来，已经像一家人，相识相知相爱，我们的风格很像。再次感谢数夫及项目团队。”


此次项目高效结案，对于结果大家都非常满意。中泰龙集团智能制造中心总经理占海港说道：“其实我作为这个项目组的组长来说，我今天还真的很感动。首先非常感谢数夫这么好团队，还有项目组成员的高度配合，使我们项目能够这么快落地。6月18日开的启动会，9月1日我们的智能产线就上线了，这个在整个行业都是最快的！因为我们的基础并不好，人家基础好的都至少要一年。而我们在半年时间内，所有订单都上了MES系统，我们四大车间都上线了，相当于是四个公司了，时间非常紧。

上线后我安排了密集的知识转移培训，希望我们的团队能尽快掌握MES知识。本来是计划一个月8场，担心张霞顾问忙不过来，但张霞顾问比我想象的做得更好，一个月安排了11场，受训的效果非常好，感谢张顾问。今天这个结案，是我们走向高质量发展的一个开始。”


在众多数字化服务商中，数夫能脱颖而出，这与数夫的专业是密不可分的。中泰龙信息化中心郭新和说道：“我们认为当初选择数夫是我们公司做的最正确的一个决定，因为数夫整个项目组的实施方法论及陪伴式服务给我们带来了很多能力的提升，这是非常重要的。当然也离不开我们整个项目团队一起的努力。”


中泰龙胶板事业部副总刘世海说道：“给我感触最深的是，没想到数夫系统实现了BOM的精准用量，实现了整个成本的一个精准把控，大大提高了成本控制与及时供料。这个是我以前在集团的国景工作时就一直想做的事情，想了七八年都没有做到，以为不可能实现。没想到竟然在数夫MES系统上实现了，非常感谢数夫对我们智能制造的赋能。”


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关键部门长反馈

IT部、PMC部、技术部、工艺部部门长轮流发言，总结项目实施过程和项目带来的改变以及后续工作安排。


IT部部门长曹传生：

“通过数夫系统的上线，实现了多套系统无缝连接，满足了智能线及公司数字化需要，提升用户体验感及效率，对公司信息化系统进行数据流互通，提升工作流程及优化数据标准。现在数字化系统就像一个高铁站，何时到站，会有什么问题，随时提前知道。感谢公司平台引进数夫平台。

感谢数夫团队，特别是数夫张顾问，在项目建设中出现各种问题，都会引导我们用新的角度、方法来分析问题并从中找到更优的解决办法。在数夫顾问团队的培训下使部门全体人员对MES系统的技术、经验都有了全新的认知，帮助我们在后续的运维能更加高效。”


PMC部部门长刘欣：

通过数夫系统的使用，简化了以往ERP请购物料的步骤，缩短了2天的采购周期，给车间多预留生产时间；

利用车间MES自动报工，可以清晰掌控每个工段具体的完成情况，了解生产进度；

包装管理，减少人工二次打印标签，贴标这个无价值动作，省时省力也节省了纸张的使用；

排到车间的订单修改订单数据更方便实用，减少订单退回的频率，减少做不必要的排版优化；

系统有各种管理报表，不需要再人为去花功夫提取数据并做报表；

开料优化的设置调整更加灵活，方便；

车间扫码齐套完工入库，保证了每个订单包件齐全无遗漏。


技术部门长赵智勇：

对于我们部门来说，数夫系统满足智能线与柔性线与辅助线的全部加工流程，完善了工艺流信息，如打脚钉，异形等；

数夫的预包装功能少了拆单员人工叠包装的90%的工作量；

数夫MES帮助拆单员养成好的工作习惯，让模型与输出格资料需保持一致。改掉了以前手工改表格数据不去改源头模型的习惯。


工艺技术部部门长贺世柱与梁高新：

7月启动预分包软件项目，12类包装问题在经过多次开会沟通和探讨，最终取得完美解决方案。通过不断优化、改进、完善分包规则，实现了一套最科学合理的预包装分包系统。帮助公司搭建了完整的智能线板件工艺分流规则；建立了预包装版块的叠板，分包，裁纸，封箱等规则；参与审核预包装，并培训拆单人员了解、深入、自主审核预包装。

数夫系统帮助我们完成了生产整线打通，实现了工艺路线等规则的准确转换，订单组批排产、优化开料、封边程序、排孔程序的准确对接。这大大提高了我们的工作效率。

感谢公司与数夫合作，让大家有了这次携手共同努力的机会。和数夫合作以来，每次工艺沟通和探讨，都精益求精。感谢公司所有兄弟部门在项目过程中对于工艺工作的配合，感谢项目组同事们的努力。

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数夫项目总指挥总结与服务介绍

数夫项目总指挥马总说道：“以终为始是我们项目管理的理念，在整个项目中，中泰龙团队非常优秀，团结奋进，高效执行，和数夫团队配合非常好，两个半月能把智能制造产线上线成功，在业内几乎没有。中泰龙的胶板事业部智能+柔性线的整体布局是非常棒，在行业是领先。今天的结案不是终点，而是起点。数夫的服务7×24小时在线服务。助力中泰龙九五规划的目标实现。”



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项目表彰环节

一个项目的成功，离不开大家团结一致，高效配合。本次项目涌现了众多优秀团队与个人，中泰龙都给予丰厚奖励。

中泰龙对数夫团队表示高度认可，颁发优秀服务团队的锦旗和战略合作单位的牌匾，并对数夫项目经理张霞赠送感谢信。

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