近日，拥有“螺钉旋具界航母”之称的斐凌工具（Feiling Tools），成功召开数夫数字化项目结案会。这标志着斐凌工具已真正实现了从以“人治”主导转化为以“数治”管理为主导、从建立管理工具转化为建立管理体系的项目目标，实现了业务流到财务单据流、数据流的全面自动化、一体化的管理。

斐凌工具的数字化管理水平已在行业中遥遥领先，插上数智化翅膀的斐凌工具，必然能在新一轮的数字化浪潮下，迎面风口，抢先而上！

项目成果简述

01.统一的集团化管理平台

斐凌、迈特以及泰国公司，3个公司基地统一纳入集团化管理平台。基础资料高度共享，管理规则标准统一，极大简化和方便了集团内各组织的管理协同；

组织内部各部门也通过系统平台串联，管理效能及数字化管控极大提升。如生产预测管控、采购价格管控、业务费用管控、仓库库存调节管控、账务及时性管控、生产计划外派工管控、物料申购数量及物料领用数量管控等。

02.精细化的生产管理

基础数据在保障数据安全的前提下，在集团内部各生产基地共享协同，生产协调作业简化、规范统一；生产现场计件工资实时透明，生产产能及员工人效清晰呈现；

标准成本和实际成本数据的核算，稽核生产成本的管控情况，也反馈出生产部门BOM及工价的合理性及准确性；生产管理过程的异常数据及问题，帮助管理过程发现问题，暴露问题，解决问题。

03.管理流程系统化、自动化

全流程客观记录和处理原始数据，跟踪变更轨迹，避免人为因素。

通过系统中预设的流程规则，各部门作业人员都在系统控制下合理使用共享资源，合理安排工作。让工作流程化、自动化。

04.职员素质提升化

通过对数夫系统的使用，学习系统化的管理思维，不但让斐凌全员对数据质量的认识有了转变，还让大家的工作习惯和方式也有所转变，使用系统来进行管理，而不再是凭感觉和经验。

结案现场回顾

本次项目圆满结案，效益明显。斐凌唐总说道：“实施数夫数字化项目以后，全体成员的提升大家有目共睹，特别是仓库和车间。感谢数夫团队以及斐凌全体项目组成员对本次项目的付出，希望大家以后再接再厉，不断完善和提升各部门的作业流程和作业标准。数字化的路程任重而道远，希望大家继续努力，交出更加满意的答卷。”


随后，斐凌厂长在会上表示：“我们内部有些人基础还较弱，结案以后，要改变‘我不会’，‘我找不到’的口头禅和观点，大家共同努力，遇到问题，反馈问题，讨论并解决问题。希望大家要深入的学习数夫系统的管理思想，实现单据日清月结，持续提高公司的管理水平，使公司更上一个新台阶。”


数夫顾问王海涛对斐凌各部门实施项目前后情况做了对比说明，对各部门在项目中的努力付出和取得的成果表示感谢和肯定，同时也对项目结案后各部门持续的数字化建设提出建议。


项目结案，服务不停。数夫项目总监张振霄对斐凌本次项目取得的成果概括总结，并对斐凌数字化建设提出建议，对数夫后续服务做了详细介绍，数夫将为斐凌数字化项目保驾护航到底。


为表达对数夫项目组团队的感谢，斐凌特地为项目组的几位核心成员精心准备了感谢信与锦旗。

数夫王海涛顾问获感谢状，被评价“兢兢业业，敬业爱岗，为项目作出突出贡献”；

数夫实施总监张振霄获赠锦旗，被评价“微笑服务、百问不烦，服务周到、顾客信赖”；

数夫大客户总监朱春梅获赠锦旗，被评价“诚信服务、值得托付，优质服务、情暖客户”。

非常感谢斐凌对数夫的支持与认可！

作为螺钉旋具行业的领军企业，目前斐凌数字化建设已在行业领先。数字化虽非终点，却是蜕变之始；它不仅是技术的升级，更是管理智慧的升华。数夫将和斐凌继续携手，以笃定的信念和不息的热情，在管理改革的征程上稳步前行，一同攀登新的高峰！

关于斐凌

浙江斐凌工具有限公司（Feiling Tools）1999年创立于中国浙江，致力于研发、生产及销售螺钉旋具、内六角扳手、警示带等产品。其产品质量和性能不仅在国内处于领先地位，而且达到并超越ISO（国际标准化组织）、ASME（美国机械工程师学会）等制定的国际标准，在全球同类产品中处于先进水平。

公司有斐凌、迈特、泰国三大生产基地，在中国上海设立全球销售中心，以OEM和ODM形式将产品远销美国、英国、德国、法国、加拿大、墨西哥、日本及南美洲和东南亚等国家和地区，同类产品出口总量位居全国领先。所以，无论是产品品质还是出口量，在中国螺钉旋具领域也均处于遥遥领先的地位。

斐凌不仅重视数字化的建设，一直以来更是非常重视技术研发。聘请了多位专业的工程技术人才，主管产品品质、技术以及企业的内部管理与国际认证、知识产权等技术层面的操作。经过多年“打磨”，如今，斐凌工具已经拥有一支全球领先的技术研发团队，在公司本部设有技术研发中心和测试实验室。近20年的研发使得公司已拥有100多项自主专利，取得了德美两国各1项重要专利的授权，主起草制定了1个国家标准和8个行业标准，并早于2014年就被评为国家高新技术企业。
返回列表>>