近期，艺源工艺-数夫数字化智造项目圆满结案。这是追求卓越、精益求精的艺源人在企业管理数字化转型过程中的又一重要里程碑！通过系统的使用，使得艺源车间制造过程透明化，员工随时随地可查看生产任务，完工实时报工，工资随时随地可查，报工实时、计件精准，最终使得财务数据实时准确，成本数据清晰可控。依据生产周期，系统可将整个生产制造过程进行管理和优化。生产进度透明可控，固化了各生产车间的运作，确保各项工作有序进行，将车间每个人的执行状况通过数字化的形式展现。
3.统一平台、高效协同
本次项目将艺源木制家具、软体沙发等不同工厂，企业内外部各种资源和数据进行集中管理、统一平台，使得企业内部各部门以及外部资源高效协同，大大提升企业的整体运营效率和竞争力。
4.建立了标准化的作业流程
通过系统建立了标准化的作业流程，用系统进行管理，固化了各部门的运作，确保各项工作有序进行，减少人为错误和浪费，使得作业更加规范化。
艺源工艺成立于1995年，一直坚持环保理念，从事美式仿古实木家具的生产及销售。通过近30年的发展，在实木家具、尤其旧木家具细分领域精耕细作、生产上精益求精，一直为行业佼佼者。近年公司先后被评为“广东省守合同重信用企业”、“广东省模范职工之家”、佛山市“先进职工之家”、“工人先锋号”、“专精特新”、“高新技术企业”、“佛山市高明区安全生产标准化管理优秀企业”等。早在2016年，艺源工艺开始积极拥抱数字化，选择和数夫软件合作，共同开启艺源数字化新篇章。双方管理理念，执着的工匠精神高度契合，从上线数夫ERP系统到二期MES系统，艺源借助数字化系统让管理更上一个台阶。 面对市场新趋势，艺源工艺开始进军软体沙发领域，短短两三年就将沙发打造成企业主打产品之一。为打造透明化、数字化车间，双方确定上线数夫智造MES项目。
此次项目结案，是对艺源数字化项目所有参与者工作的肯定，也说明项目取得了阶段性的有效成果。本次结案也预示着艺源数字化建设的又一个开始，要让系统的作用最大化，需要项目全体更多的摸索深挖，持续深化细化，让工作数据更清晰准确，工作方式更流畅。“如果已经有了长期做好一件事的坚定信念，那我们永远有足够的时间将它做到好为止。”结案会上，艺源伍董借用“英伟达CEO黄仁勋给斯坦福学生的祝福”视频，向全体成员传达了数字化工作任重而道远，因为有全员的坚持才能取得阶段性的成功。 一套系统的运用是没有终点的，数夫项目总监和实施顾问在结案会上也为艺源内部项目小组提出了相关建议。相信在艺源各方人员的继续努力下，一定能将数夫系统运用深入推进，更好助力艺源数字化管理。
在项目执行过程中，数夫专业、敬业和优良的服务精神也被艺源深度认可，并为其颁发了“优秀顾问”奖和“战略合作单位”奖，这也是对数夫实施团队的高度认可。
面对不断变化的市场环境和技术发展，拥抱数字化管理已经成为不可避免的趋势。只有积极适应和运用数字化技术，企业才能在未来的竞争中立于不败之地，实现可持续的发展和增长！
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