近期，无锡乐克莱尔启动数夫数字化项目，将通过协同合作和资源共享，实现集团化业务的全面发展，利用智能化和数字化手段赋能企业转型，提升集团效率与效益。

01 管理不顺，“数”解难题

在这个充满竞争的时代，随着集团业务快速增长，出现了各种管理问题：公司各项成本居高不下；库存不合理的积压；数据的填报不准确，不及时；客户订单交货时间长，品质不稳定，部门之间日益沟通和协调难……面对各种管理难题，为了提高企业竞争力，改变现状，加快公司发展步伐，公司一致决定上线数字化管理系统。

项目主要目标

通过信息管理平台，实现企业资源规划与整合，实现企业数字化管理；

整合企业产供销人财物等资源，实现企业效率和效益的最大化；

帮助公司管理层及时做出准确决策和判断，赢得客户和市场。

集团简介

集团由五家独立运营的公司组成，包括：无锡乐克莱尔家居用品有限公司、无锡全盛纺织品有限公司、无锡昶盛家居用品有限公司、无锡全舜家居用品有限公司、常州舜威智能家具有限公司。

无锡乐克莱尔有限公司成立于2011年，专业生产高品质家居产品---可折叠收纳凳，月产能将近30万套。主营产品有：折叠收纳凳、置物架、球包&地板椅、铁脚/木脚坐凳、换鞋凳、金属收纳桶等。产品全部采用环保材料，为用户提供可靠的舒适家居解决方案，已销往全球30多个国家和地区。

02 凝心聚力，“数”创未来

启动会上，乐克冯总说明了本次项目的深远意义，他说道：“数字化是公司的战略规划，是公司领导层的决策，我们首先有正确的认识，要明确和明白数字化项目对公司生存和发展的重要意义，并且明白自己扮演的角色和承担的责任。数字化项目启动是我们脱胎换骨转型的第一步，具有里程碑意义。项目同时也是一把手工程，各个部门的一把手一定要快速行动，带领自己部门所有成员积极参与，严格落实。上系统会遇到很多困难，前期工作也是非常繁琐，但只要我们投入精力，持之以恒，相信一定会取得圆满成功。”

乐克项目执行经理何兵说道：“希望通过本次数字化系统的上线，解决公司内部面临的各种管理难题，内部流程先拉通了，后期公司还规划实行精益生产和智能管理，希望在公司的战略发展计划里，每走一步，大家都能亲自参与和见证。把我们公司打造成‘五个一流，四化集成’的先进的企业。希望在座各位能够一起，快速成长，快速融入，把事情做好做对。”

五个一流、四化集成

五个一流：实现公司产品流、单件流、资金流、物流、信息流的五流合一；

四化集成：实现公司供应链系统可视化，管理信息化，仓储物流智能化，整体利润最大。


数夫项目总监张振霄说道：“我们做系统的目的第一是对于公司整体效益的提升，另外层面是对每一位员工自我能力的提升。数字化本身就是一个定流程、定标准，然后把流程和标准放到系统去执行，实行指标化、绩效化的过程。数夫做了20多年的数字化系统，会利用公司各方资源，力保项目成功落地。”

从长远来看，数字化管理一定是能帮助实现降本增效的，大家一定要有成功的决心。各部门代表也表示将克服一切困难，积极配合数夫老师，确保项目上线！



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