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数夫动态

乐克莱尔启动数夫数字化项目 赋能企业转型升级

发布时间:2024-08-13

近期,无锡乐克莱尔启动数夫数字化项目,将通过协同合作和资源共享,实现集团化业务的全面发展,利用智能化和数字化手段赋能企业转型,提升集团效率与效益。


乐克莱尔启动数夫数字化项目 赋能企业转型升级


01 管理不顺,“数”解难题


在这个充满竞争的时代,随着集团业务快速增长,出现了各种管理问题:公司各项成本居高不下;库存不合理的积压;数据的填报不准确,不及时;客户订单交货时间长,品质不稳定,部门之间日益沟通和协调难……面对各种管理难题,为了提高企业竞争力,改变现状,加快公司发展步伐,公司一致决定上线数字化管理系统。


项目主要目标

通过信息管理平台,实现企业资源规划与整合,实现企业数字化管理;

整合企业产供销人财物等资源,实现企业效率和效益的最大化;

帮助公司管理层及时做出准确决策和判断,赢得客户和市场。

集团简介


集团由五家独立运营的公司组成,包括:无锡乐克莱尔家居用品有限公司、无锡全盛纺织品有限公司、无锡昶盛家居用品有限公司、无锡全舜家居用品有限公司、常州舜威智能家具有限公司。

无锡乐克莱尔有限公司成立于2011年,专业生产高品质家居产品---可折叠收纳凳,月产能将近30万套。主营产品有:折叠收纳凳、置物架、球包&地板椅、铁脚/木脚坐凳、换鞋凳、金属收纳桶等。产品全部采用环保材料,为用户提供可靠的舒适家居解决方案,已销往全球30多个国家和地区。


乐克莱尔启动数夫数字化项目 赋能企业转型升级


02 凝心聚力,“数”创未来

启动会上,乐克冯总说明了本次项目的深远意义,他说道:“数字化是公司的战略规划,是公司领导层的决策,我们首先有正确的认识,要明确和明白数字化项目对公司生存和发展的重要意义,并且明白自己扮演的角色和承担的责任。数字化项目启动是我们脱胎换骨转型的第一步,具有里程碑意义。项目同时也是一把手工程,各个部门的一把手一定要快速行动,带领自己部门所有成员积极参与,严格落实。上系统会遇到很多困难,前期工作也是非常繁琐,但只要我们投入精力,持之以恒,相信一定会取得圆满成功。”

乐克项目执行经理何兵说道:“希望通过本次数字化系统的上线,解决公司内部面临的各种管理难题,内部流程先拉通了,后期公司还规划实行精益生产和智能管理,希望在公司的战略发展计划里,每走一步,大家都能亲自参与和见证。把我们公司打造成‘五个一流,四化集成’的先进的企业。希望在座各位能够一起,快速成长,快速融入,把事情做好做对。”

五个一流、四化集成

五个一流:实现公司产品流、单件流、资金流、物流、信息流的五流合一;

四化集成:实现公司供应链系统可视化,管理信息化,仓储物流智能化,整体利润最大。

乐克盛总给何总颁发任命书

数夫项目总监张振霄说道:“我们做系统的目的第一是对于公司整体效益的提升,另外层面是对每一位员工自我能力的提升。数字化本身就是一个定流程、定标准,然后把流程和标准放到系统去执行,实行指标化、绩效化的过程。数夫做了20多年的数字化系统,会利用公司各方资源,力保项目成功落地。”

从长远来看,数字化管理一定是能帮助实现降本增效的,大家一定要有成功的决心。各部门代表也表示将克服一切困难,积极配合数夫老师,确保项目上线!

(乐克各部门负责人发言)

(乐克盛总为各部门负责人颁发军令状)

(集体宣誓)
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