在全球化的大背景下，跨境电商已成为国际贸易发展的重要力量。杰派集团作为一家综合性、外向型家居企业，带着“中国造”搭乘跨境电商平台走向世界，在和国际巨头同场竞技后，又带着满满的经验和最新的技术踏歌而归，进而带动行业迅速崛起。
在行业内卷的大环境下，这家企业却能在逆势中实现高速增长，它的破局之道是什么呢？ 
紧抓跨境出海机遇，前瞻布局全球
杰派集团紧抓出海机遇，致力于布局全球化市场，旗下有十多个子公司，主要从事家具，家居材料，管理软件研发，食品等方面的业务。在国内，浙江、四川、广东等地均设有子公司，在国外，香港、美国、欧洲也设有子公司。
杰派集团积极拥抱机遇，紧跟时代政策，在塞尔维亚专门设立了海外软体家具生产基地——杰派家居。集团以客户需求为目标，以科学技术为驱动，致力于成为全球领先的跨境电商龙头企业。 机遇与风险并存，管理挑战升级
在跨境电商领域，无论是国内还是国外市场，在价格、品质、服务等方面全方位较量，面临着激烈的竞争和挑战。杰派集团需要不断提升自身品牌价值，加强产品研发和设计创新，同时优化客户服务体验，通过差异化竞争策略才能赢得消费者青睐。
在全球化背景下，杰派集团还面临着消费需求快速变化和供应链管理复杂化的双重挑战，这就需要杰派集团在前端销售和后端物流方面进行全方位升级。而在供应链管理方面，杰派集团不仅要应对原材料价格波动、运输成本上升等经济因素，还需克服跨国贸易中的法律合规、文化交流差异等非经济因素带来的挑战。
杰派集团要想在跨境电商领域持续发展，就必须不断创新，紧跟市场趋势，优化内部管理，提升整体运营效率。 
数字化赋能，解锁业绩增长密码
在企业发展过程中，杰派集团建立了各种各样的组织架构，研究了各式各样的管理办法。但是，这些架构和办法并未有效提高企业的管理效率，也没有规避企业管理上的风险。集团管理层认为必须得换个角度来改变公司的管理现状。
为此，杰派集团积极推进数字化转型，帮助企业在出海过程中更好地利用数据、拓展渠道、提升效率，实现全球化发展的目标。 
2024年3月杰派集团与数夫软件签订数字化战略协议，帮助杰派集团做整体数字化管理规划，实现管理跃迁。1.决策精准数据支撑：收集整合并分析海量企业数据，为集团决策提供精准的数据支持，提高决策责任和效率。2.优化产品质量：引进自动化智能化的技术手段，实现对各事业部生产过程的实时监控和调控，提升生产效率、优化生产流程、减少不必要的环节和浪费，提高产品质量。3.极致的成本控制：精确计算和控制其运营成本，制定更为合理的成本控制策略，提高企业的盈利能力和竞争力。4.提高风险防范能力：实时监控企业运营过程中的各种风险，包括市场风险、财务风险、技术风险等，从而降低集团风险发生的可能性和影响。5.提升服务水平：通过数字化系统，深入了解客户需求和偏好，为企业提供更加个性化和精细化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。6.推动研发创新：通过引入先进的技术手段和研发工具，缩短产品研发周期，为企业提供强大的技术支持创新平台，推动企业的研发创新，满足不断变化的市场需求。7.充分资源整合：实现企业内外部资源的有效整合和配置优化，通过数字化管理平台，实现对供应链销售渠道合作伙伴等各方资源的有效协同，提升资源利用率和盈利水平。 
通过有效的数字化管理手段，跨境电商企业不仅能提高运营效率，更能解锁业绩增长的新密码。数字化技术已成为家居跨境电商企业提升竞争力的关键因素！
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