今天的我

比昨天更强

能使我们感觉快乐的

不是环境

而是态度

Ta就是艺源家居

佛山市高明艺源工艺品有限公司，成立于1995年3月29日，自创始以来，一直从事于欧式古典家具的生产及销售，实施多元化的发展道路。现在，“艺源”公司管理及生产人员逐年递增，每年制造优质家具达20000多件，凭借着卓越的质量、至诚的服务和优良的信誉，公司跟来自美国、英国、西班牙、新西兰等地的客户建立起固定互信的关系，产品一直稳销世界各地。

为了深化和巩固前期信息化成果，进一步发挥数据在市场竞争中的作用，艺源继续上线数夫MES现场执行系统。相比前期ERP系统成功实施，MES系统成功意义更大。本次项目从工艺路线，工时标准，工价体系几乎都是重新定义梳理，且在项目上艺源项目团队自主能力显著增强。

（艺源-数夫家具MES智能车间管理系统结案大会）

艺源公司各部门分别做数夫MES项目结案报告：

开发部
化繁为简、化零为整、团队协作

统计组
MES系统规范了标准工艺，透明化管理。由于系统是程序化的，一切操作都有一套规范，所以不会出现生产乱套的现象，只有通过一层层的操作才会继续到下一步，规范了公司的生产流程，做到了透明化管理。如派工管理，工资核算，都有操作者，一旦出现问题可以容易的查出问题的根源，对症下药。完善的MES系统，统计以及薪酬核算可以砍掉繁琐的工作量，真正实现系统管事。


生产组
1、使用系统后，公司内部所有生产的信息在任何地方都可取得应用，查找数据也很方便、全面；
2、停工待料减少，由于零部件需要的透明度提高，各部门能够做到及时性与准确性。零部件也能以更合理的速度准时生产和外购等，使生产线上停工待料的现象大大减少；
3、减少过程开单，提高工作效率。

项目组
1、实现规范化统一管理；
2、生产进度实施掌控；
3、实现多维度数据统计分析，报表查询一目了然；
4、感谢所有为此项目付诸努力的同事，感谢你们积极的配合与最有力的支持；同时也非常感谢数夫有这么一个多功能的管理系统。感谢数夫顾问的专业指导！

艺源伍总

无论是老板和我自己本人还是艺源，都是在走着“一条从未走过的路”，刚才的所有总结，都充分体现了数夫团队和艺源团队是一支有能力、有智慧的队伍，你们的勤奋与耐心，得以让二期MES基本顺利实施完成，在此我给你们一个大大的拥抱和敬礼！

未来我们应该还有很多数据化管理方面的工作需要继续采集，并让这些数据帮助我们转化为收益，要走的路还很长，但有数夫团队的陪伴，我想我们艺源一定不会孤单。

从一期ERP到二期MES，数夫团队工作人员给我们最深刻的印象是专业、敬业和优良的服务精神，李海泉曾经跟我说过一句话：说数夫的后台很强大，企业有什么需求都能够的很快得解决。张总监、刘经理，他们通常都是凌晨还给我回复邮件（当然为了你们的身体健康我是不鼓励的哦），整体的职业素养很高是我们艺源未来应该追随学习的榜样。

我非常认同刘经理的观点：“不管如何改善，人始终是最重要的元素。”

在今后的日子里，我希望数夫和艺源能够保持更加紧密的合作伙伴关系，艺源团队要永远保持一个学习的心态：今天在座的有20人是雄鹰培训班的成员，我再重复一句我在培训班说的一句话：在当前脚下，我完全想不出我们要放弃学习的理由；我期待艺源管理团队在ERP数据的协助下，搭建一套更加科学的激励机制，把艺源人的聪明才智发挥到极致。

再一次感谢大家！

上完ERP紧接着上完MES，

接下来还要上CRM、SCM，

信息化道路上整体规划，

分布走，快步走，不停走！

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