当前，家居数字化已成大势所趋，企业面临着转型升级的重要时期，面对日益激烈的市场竞争，创域集团携手数夫软件，利用数夫ERP系统，提升效率、提高运营管理能力，助力企业实现发展跨越。

2022年7月1日，创域集团&数夫ERP项目结案大会成功召开，创域集团董事长林国荣、总裁邓安裕、创域集团项目实施总监朱珠、数夫项目实施总监张振霄及创域各分公司总经理均出席了此次会议。会议总结了数夫ERP在创域集团实施3个多月以来取得的巨大成果。


创域集团信息化项目从3月8日启动到7月1日结案，历时113天，但实际辅导时间只用了80天，在此次项目上仅用了原来规划时间的60%，就完成了项目上线，在同等规模的项目实施时间上综合排名第一。充分体现了创域集团上下一心的团队执行力、超强的项目组织把控力和各组织各部门的积极主动性。

“工作流程的数字化、系统化是势在必行的趋势，在熟练掌握ERP系统使用后，可以极大的提高创域集团的工作效率，减少工作失误，同时也让集团各分公司各部门的工作衔接和信息传递流通更加及时便捷。”会上，团队成员林豪纯从采购销售管理、仓库管理、条码管理、售后维修管理等方面分享此次项目心得。


通过此次项目，数夫ERP让创域集团实现了什么？团队成员宋桂花从以下几点展开了详细解析：

1.优化物资管控；

2.成品仓蜕变；

3.销售模块蜕变；

4.采购模块蜕变；

5.数据实现了共享。


此次项目取得成效显著，打通了创域集团品牌流程，实现了生产端多维度业务需求。已将业务管理、集团运营、材料管理、计划管理等17大模块顺利上线，这标志着创域集团信息化建设进入到一个全新的阶段。通过使用数夫ERP系统，给创域集团带来了以下三方面的转变：

一

内部改善

1.统一平台，工作效率得到有效提升；

2.上下游部门工作紧密一体化。

3.流程固化。

二

数据链传输

1.品牌端与工厂端单据数据链传输；

2.工厂端与品牌端单据数据链条传输。

三

信息流清晰

1.信息流传输更快，数据高效跟踪；

2.积累大数据、便于及时有效分析数据，为高层决策提供有效依据；

3.感性化决策转变为理性化决策。

“结案只是项目的开始，信息化之路是持续改善优化、不断服务之路。”数夫项目实施总监张振宵从项目实施范围及成果总结、项目服务建议及团队介绍、创域集团信息化规划建议等方面做了详细介绍。


会上，数夫顾问聂芸霞做了ERP项目成果总结，详细说明了ERP实施在创域集团管理上带来的改变。


创域集团对项目实施过程做出突出贡献的个人和团队进行了表彰，并颁布了荣誉证书。

在此次ERP项目中，创域集团项目参与人员表现优秀，积极学习，最终通过考试，获得了《数夫专业资格证书》，这也意味着创域集团小伙伴在信息化专业知识上已积累了扎实的基础。此证书由数夫软件颁发，在家居信息化行业含金量巨大。

本次项目的成功结案，除了创域团队的高效执行力，更离不开数夫实施顾问的专业与耐心辅导，创域集团对数夫的实施团队非常认可，特为数夫颁发了“专业高效，耐心服务”的荣誉锦旗。


创域集团总裁邓安裕会上说道：“工欲善其事，必先利其器，此次信息化项目看起来只是上了一个系统，其实把我们内部流程全部梳理了一遍，为集团规划下一步信息化步伐奠定了坚实的基础。只有把流程与基础数据先梳理清楚，才能为后续项目顺利上线打牢根基。”

“回顾项目上线期间，会议、表单、考试、操作视频、流程培训……轮番进行，创域集团各集团分公司以及各部门的小伙伴们齐心协力，加班加点只为早日完善系统，才促成了今天的结案大会。没有大家的相互支持与配合，系统就没办法快速上线。在此，对项目全体成员表示感谢，大家辛苦了！”


作为厚街本土家具制造企业，创域集团在行业内拥有较高的知名度，但传统管理模式的弊端，加上疫情的影响，让企业的转型势在必行。早前数夫软件辅导创域集团数字化转型成功案例就曾被央视新闻特别报道。

“通过数据的应用，提高企业管理效率，对企业未来发展做出决策，是我们上ERP系统的目的。ERP是企业信息化的第一步，但也是最重要的一步，因为它是衔接企业各种数据的关键，系统只是一个工具，在未来系统使用过程中，可能也会遇到新的问题，希望大家在以后的工作中继续努力，最大地发挥系统的功能跟作用，提高工作效率！”创域集团董事长林国荣在会上总结。


每结案一个项目就成就一批小伙伴们，在创域集团信息化发展过程中，数夫本着“专业致远，匠心匠行"价值理念，赋能创域集团数字化转型升级，也期待双方更进一步的合作！

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