2022年8月8日，广东海瑞智能家居科技有限公司举行数夫信息化项目结案大会，出席本次会议的有海瑞董事长刘金华、总经理肖月华、项目经理贺亮、数夫项目总监张振霄、项目经理廖展茂、大客户总监徐爱珍及项目小组的所有成员。此次结案大会的召开，标志着海瑞信息化项目取得阶段性成功，信息化应用水平将迈入全新阶段！

海瑞家具介绍

广东海瑞智能家居科技有限公司（海瑞集团）成立于2008年，是一家集软体家具、五金家具研发、智能制造与全球销售为一体的综合外向型高新技术企业。

作为智能沙发创领者，海瑞集团拥有康飞乐·中国（全屋智能家居）、康飞乐·米兰（智能寝具系列）、康飞乐·智能（智慧睡眠系列）三大产品系列，产品遍布国内市场与欧洲、美洲、大洋洲、非洲、亚洲等30多个国家及地区，在中国乃至全球家具行业中享有较高地位。

结案会伊始，各部门用户代表纷纷发言，总结ERP项目实施过程，说明ERP项目带来的改变与提高。

“通过数夫ERP的上线使用，看到了系统带给我们的价值；

数夫ERP的使用，让我们学会了用数据去管理工作，用数据说话；

系统上线了，但是我们还要好好运用这个系统，为企业更好发展；

ERP项目的执行中，从刚开始的不理解不认同，到现在大家都习惯做任何事情先从系统里调数据分析；

通过ERP系统的使用，为我们走向数据化管理指明了方向。”

随后，海瑞项目经理贺亮介绍此次信息化项目目标达成率和项目详细进程。

1、公司运营流程化，95%以上；

2、岗位职能清晰化，99%以上；

3、重复工作简单化，99%以上；

4、内部沟通静默化，90%以上；

5、数据统计数字化，85%以上。

贺经理讲道：“ERP作为海瑞信息化项目第一期工程，结案并不是结束，而是下一阶段任务的开始。未来还会上线CRM系统和MES系统，只有把这三期都完成了，才标志着企业管理走向正规化、企业化的道路，也才能为企业信息化管理奠定坚实基础。”


数夫项目经理廖展茂从实施范围，实施成果、过程回顾、后续建议等方面介绍了项目详细发展过程。在实施成果方面，廖顾问对各部门实施情况及前后比对进行了详细点评，此次项目实现了：

1.平台整合信息化；

2.在线审批智能化；

3.规范作业流程化；

4.基础数据共享化；

5.业务财务一体化；

6.价格体系控制化；

7.客户订金控制化；

8.成品入出条码化；

9.仓库账务实时化。


做行业软件，每一个客户口碑很重要。数夫项目总监张振霄对海瑞后续服务进行讲解，表示数夫会持续服务，让企业实现自转，助力海瑞做大做强，陪伴海瑞一同成长。


海瑞家具总经理肖月华现场对各部门工作作出了肯定，并总结ERP项目带来的改变。回顾为什么在十多家软件商中，最终牵手数夫，原因有以下两点：

1、数夫能够持续陪伴家居企业成长，并引领企业发展；

2、老乡情节—对湖南老乡在一个行业专业领域做成行业的权威，表示很自豪。

人才是企业最宝贵的资源。信息化作为海瑞第二大项目，在执行过程中，因为有强大的团队和志同道合的伙伴一起来走信息化这条路，让项目顺利结案。肖总现场也肯定了数夫顾问的专业，她说道：“在项目实施过程中无论遇到任何问题，数夫顾问都能及时给出相应的解决方案，这也是项目顺利结案的关键因素。”


海瑞董事长刘金华最后总结：“要致富先修路，要想把企业做好，必须与时俱进，把信息化基础打好。ERP只是数字化管理的工具，归根结底还是需要各位使用好，才能一步步去实现企业信息化管理目标。目前国家大力提倡智能制造，这是我们企业未来要走的路，将来我们要把信息化整体串联起来，CRM和MES也会持续做起来，用数据说话，实现企业全面管理升级。”


企业信息化、智能化管理方式已是大势所趋。此次信息化项目结案仅是第一阶段，随着海瑞公司的发展壮大，相信很快海瑞&数夫会开展第二、第三阶段信息化项目，成为长期战略合作伙伴。在全面信息化系统的助力下，也相信海瑞在家具行业细分品类-智能家居这块做到产品、质量、服务行业NO.1。
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