当前，我国制造业正面临转型升级的历史任务。近两年，国家围绕“中国制造2025”战略，先后发布了《智能制造发展规划》《中国制造2025》《1+X》三大规划体系，加快了“制造业创新中心建设”、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新等五大工程，为制造业整体转型升级奠定了坚实基础。

2022年8月24日，山东云峰莫干山家居-数夫智能制造项目隆重召开启动大会，双方高管及项目全体均出席了此次大会。

该项目是山东省重点项目。位于山东临沂费县，总投资7亿，第一期投资4亿，倾力打造年产值10亿的智能制造生产基地，为消费者提供绿色环保的全屋定制家居！


企业简介

莫干山全屋定制创立于2010年，占地面积100亩，总投资1.5亿元，拥有现代标准厂房70000平方米，进口豪迈设备约3000万。

莫干山全屋定制是百亿企业、中国制造业500强升华集团旗下核心企业，浙江升华云峰倾力打造的高端定制家居品牌，旗下品牌莫干山全屋定制与建材行业明星品牌莫干山板材、莫干山地板系出同门。

莫干山全屋定制传承了升华云峰莫干山品牌20多年来在木材深加工以及绿色环保领域的优秀基因，其实木芯系列产品在定制家居行业有着强大的品牌魅力和消费口碑，深受广大消费者喜爱。

在制造业智能制造转型升级过程中，升华云峰一直走在前列，在山东云峰莫干山家居建厂阶段就对企业智能制造进行了战略规划。

经过多轮慎重选型，升华云峰选择携手亚太地区家居数字化龙头企业——数夫软件，签约智能制造项目。该项目的成功应用，将助力莫干山家居实现智能拆单、智能排产、智能物料需求、智能制造、智能立体仓储等，实现智能制造目标。


启动会上，山东云峰莫干山家居项目经理王琳详细介绍本次智能制造项目相关制度、组织架构及核心组员主要职责，宣布本次项目正式启动。


项目的成功需要强大的执行力。智能制造项目是一个管理项目，要追求总体最优化，需要双方团队不断沟通，总结问题，持续改进。数夫副总马建蓉介绍数夫项目团队及职责分工，从“三大纪律，八项注意”说明项目执行力的重要性及如何做好项目质量管控。


凡事预则立不预则废，项目的成功实施，需要把前期准备工作落实到位，稳扎稳打。数夫项目经理熊芬会上为大家讲解了此次项目整体节点里程碑。


云峰莫干山家居总部徐总表示：“我们选择数夫软件来做智能制造项目，主要是看到数夫二十多年的家居信息化经验和对这个行业的了解，我们有理由相信在双方共同努力下一定会圆满完成项目。在项目实施过程中， 也将尽可能协调好所有的资源，全力支持本次智能制造项目的完成。”

“本次智能制造项目实施要树立只许成功不许失败的坚定信念，虚心学习，主动适应。作为项目的领导层，也将充分发挥我们的领导作用，确保项目按时完成。”升华控股信息部童总也表达了完成此次项目的决心。


目前家居企业转型迫在眉睫，各种内外因素推着企业从原来的经验管理朝管理标准化、精细化、柔性化、数字化的方向转变。山东云峰莫干山总经理梁总对项目整体期望及各个部门要求，为项目组颁发军令状。


梁总会上总结：“此次智能制造项目是一个需要多部门协同的系统工程项目，建设周期长，任务重，在前期准备工作中，我们感受到了数夫团队的踏实稳重。另外项目执行过程中，项目全体参与人员要以终为始，抱着开放的心态，敢于打破以往的规则和工作习惯，付出更多的精力去学习和了解，才能让项目落地执行。正如数夫团队反复在强调的一句话，成功需要强大的执行力。不管用什么样的方法，最终目的是为了让本次智能制造项目成功落地。”也表达了对于本次项目的支持和决心。


为保证本次项目顺利实施，最后，在梁总的带领下，双方团队宣誓，表示将全力以赴，尽我所能，不走过场，不说空话，不断学习，确保项目成功实施。


本次项目的启动，目的是为以后云峰莫干山家居打造一个标准化可复制的样版工程。未来，数夫软件将携手莫干山家居，以用户个性需求为驱动，以工业化的效率满足个性化的需求为目标，进一步增强莫干山家居的竞争优势，为莫干山家居高质量发展起到重要的推动作用，真正打造最懂科技的绿色家居领军企业。
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