每次的工业革命都是经济迎头赶超的机会点，伴随着中美贸易战争的升级，第四次工业革命——数据赋能也不例外，而且愈演愈烈。




国外包括美国、德国、日本在内的发达国家已经将大数据上升为国家意志，地位与国家安全战略相当。


2012年美国开始打造遍布全美的45家制造业创新研究所，聚焦的领域包括增材制造等。2014年，美国再增加3亿多美元投资，用于支持先进材料、先进传感器、数字制造三项关键技术。IBM（国际商业机器公司）或万国商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation），成立于1981年，以个人计算机正式进入美国市场。IBM就是这样一个环境里走到了世界的顶峰，成为全球最大的信息技术和业务解决方案公司。


在我国，推动大数据发展、建设数字基础设施也已写入《十三五规划》，成为国家战略的重要组成部分。美国企业科技上的深度和广度，还是值得我们学习的。



早在成立之初，数夫软件就对标IBM，数夫正是在“拼搏+创新+坚持”的管理文化中飞速发展。

为家具企业打赢信息化转型之战，是关乎行业未来生死存亡的大工程，实现它绝非易事，而数夫软件之所以在这一领域独树一帜，离不开精英团队所带来的五大核心能力。

01 过硬的产品研发实力

数夫软件自成立以来就开始了产品布局，早已实现了在产品、运算平台和前端应用层的整合，具备了领先行业的基础。目前，数夫家居信息化平台在数据存储、前端的应用以及与外部数据的接口都已经铺装并打通，整个系列产品已经成熟，集成水平高。

（图：数夫家居信息化总线平台）

数夫的团队有着丰富的家具企业管理经验，不仅拥有高效且在数据技术领域深耕多年的产品和技术专家团队，同时，拥有在数据应用、咨询管理、数字营销、流程规划、自动化产线规划、生产管理系统等领域有着丰富实战经验的专家团队。在为客户做信息化部署、个性化定制时，既专业又全面。团队在处理海量数据的计算以及和外部进行信息系统对接方面经验丰富。

03 保证数据安全

数据安全对一个企业的重要性越来越深入人心，国内企业对数据安全的重视程度达到空前的高度。作为负责存储客户第一方数据的服务商，数夫软件必须严控数据安全。在产品开发时，不管是技术架构的评审还是产品功能的评审，它都会优先考虑数据安全，具体包括数据进库的加密，数据物理层面的隔离以及保证数据在交换时不被滥用等，这些都需要长时间的经验积累才能融合到项目交付中的。





信息化方面的服务，各大厂商的产品，除了在功能层面的差别，企业内部在实施系统时也大相径庭。原因就是后续的运维、管理没有配套进行，这就需要公司请额外的咨询团队来辅助产品落地。在系统实施方面，由于数夫软件具有强大的实施团队，而数夫的团队又是复合型团队，他们不仅能为家居企业搭建技术平台还能扮演咨询顾问的角色，能够全程指导家居企业结合具体业务场景逐步实施数字化战略。





数夫软件二十多年“画”出了一个令人惊叹的成长曲线。数夫的成功源于其厚积薄发。


除了拼搏和坚持，数夫的另一个特质是“创新”。数夫软件独创的二级管理和配套管理，资源重新整合、功能深度优化，让信息化平台如虎添翼。


数夫公司很少做广告，二十多年如一日抵制各种诱惑，义无反顾地坚守在家具信息化行业，多批次地投入，正是因为有这样的一种坚守，厚积薄发，所以才会取得突破。


管理是需要投入的，数夫软件把每年销售收入的一个固定比例投入到管理体系建设。建设管理体系是一个长期的过程。同时也是一个非常孤独的事情，没有日复一日、年复一年的艰苦努力，管理体系的构建不可能成功，管理的质量也是不可能提升的。

（图：数夫部分案例）

推动家居企业管理升级，这是数夫软件的使命。数夫虽然有一个坚实的起点，但却任重道远。毕竟家居企业的数字化转型绝非单纯只是一个产品或系统就能解决的，它更是一个管理问题、思想问题，而人的问题永远都比系统问题难解决。

返回列表>>