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企业要可持续发展,数字化成高效疫苗!

导读:
谁能摆脱疫情时空“禁足”,谁能迅速决策、行动,谁就能占得先机。借由数字化buff加成,这些企业往往已经开始触网上线、智能驾云。



疫情遽然而至,严重冲击了人们的正常生产生活。于家居制造企业而言,线下卖场闭店歇业,不仅没有招揽来客户,还要承担不菲的租金;工厂车间受限于原材料、人工,无法排期生产。


如何来应对这类突发事件,显然,企业的经验库里没有现成答案。


同时,市场出现了冰火两重天的景象:一些企业束手无措、有心无力,一些企业逆势增长、风生水起。


无意间,疫情扮演了市场进化推手的角色。


有进化,则有选择,能生存下去的企业都是适应新环境的企业。什么样的企业才能适应新环境?


当我们细看这场进化,企业的体量、过往的成功都不再重要。谁能摆脱疫情时空“禁足”,谁能迅速决策、行动,谁就能占得先机。借由数字化buff加成,这些企业往往已经开始触网上线、智能驾云。




注释:Buff一词在游戏中的意思主要有两种:一是指增益系的各种魔法,这个词汇多流行于D&D跑团和网络游戏中,通常指给某一角色增加一种可以增强自身能力的魔法。另外一个意思是指在游戏的版本更新时,对某一个职业、种族、技能等游戏内容进行增强。

实际上,数字化是时代的根本方向,“疫情”只不过让大家更深刻地认识到这个现实。毫无疑问,数字化成了时代进化的关键DNA。具有数字化DNA的企业将携手进入新的时代,重塑行业面貌。





那么,家居制造企业该如何实现自身的数字化进化呢?



一,进阶经营思维


企业实现进阶经营思维,要澄清两个问题,一个是什么是数字化,一个是企业如何处理与数字化的关系。


Question 1 :什么是数字化?


数字化是以客户为导向,通过企业内外全连接、全打通,将数据集中整合,深度挖掘数据资产价值,最终实现企业的提质增效、整体优化、合作共赢。



Question 2 :企业如何处理与数字化的关系呢?


机器换人、通信技术改造,这是很多家居制造企业管理者对数字化的固有印象。而数字化的概念,对上述印象做出了否定回答。


从范围上来讲,企业数字化转型意味着一切都被重新定义,从文化战略、组织架构到业务模式都要被重新来过。


从时间上来讲,企业数字化转型不是一蹴而就的,需要工厂内软硬件的全面协同,是一场涅槃重生之旅。




行有不得,反求诸己。企业要进阶经营思维,认识到数字化转型不是目的,而是家居制造企业生存发展的必由之路。企业要思考的不是要不要数字化,而是以什么样的姿势拥抱数字化。




企业要从自身实际出发,客观定位自身所处的数字化阶段,然后做出重构或增长的决策。


图1:阿里云数字化转型成熟度模型


助力家居制造企业数字化进化,服务商不仅要有成熟的技术能力,更要有丰富的家具行业经验,以为企业提供量身定制的解决方案。




二,智能制造与企业数字化转型



随着卖方市场向买方市场转变,供给侧改革要求制造业不断转型升级,《中国制造2025》明确把发展智能制造作为主攻方向。


智能制造是家居制造企业数字化转型的重要环节。


所谓智能制造是指依靠自动化装备、信息化技术实现自动化生产,通过对数据采集、联通至智能控制系统、并由企业管控平台加以分析利用,从而提供最优化的生产方案,达到协同设计制造、个性化定制的目的,最终实现智能化生产。



图2:智能制造发展阶段及产业链

资料来源:WIND,民生证券研究院


以工业信息化为例,这个阶段以工业软件为主,工业软件是指在工业领域进行设计、生产、管理等环节应用的软件,可以被划分为系统软件、应用软件和中间件(介于这两者之间)。



图3:工业软件分类

资料来源:民生证券研究院整理


在众多软件中,数夫MES生产执行系统为代表的MES软件,成为智能工厂多个环节数据交换的核心。


数夫MES系统可实时管控家居制作过程和实时采集现场生产数据,助力家具企业打造透明化、自动化和智能化空间。


根据企业需求不同,数夫MES系统分为智能制造版、柔性定制版和活动家具版。在危机情况下,经过数字化转型的家居制造企业,可轻易通过智能制造使柔性生产成为可能,创造贴近顾客的新产品。



三,协作共生的生态体系



不论是应对当下疫情,还是企业长久发展,单凭一招鲜,很难再吃遍天。数字化赋予了企业系统化解决问题的能力,上游联通供应链,下游精准对接客户,内部实时在线办公,从而建立起协作共生的数字生态体系。


未来的竞争不是单个企业间的竞争,而是生态间的系统竞争。与此同时,网络效应令生产关系跨越时空限制,多连接方式催生新的业务和物种。


进行数字化转型的核心就是要建立自己的行业数字大脑,实现所有生产经营活动的全面数字化和智慧化。






数夫ERP+信息化升级的方案,以企业管理为核心,利用信息科学技术,实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化,建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统,帮助企业化繁为简,更轻松地实现数字化进化。


2010年数夫与太子家居展开数字化合作,相继构建了ERP、CRM、SCM系统,夯实了数据基础,重组作业流程。2018年10月,启动数夫泛家居智能制造,深度优化了作业模式,协助太子迈入智能制造新境地。

事实上,随着数夫和志邦家居、梦天木门、左右家私等头部企业建立了长期信赖的合作关系,不仅让敢于头啖汤的先行者尝到了甜头,整个家居行业数字化转型也渐成风潮。


疫情给中国家居制造企业带来了严峻的挑战,也是对企业应变进化能力的一场全方位体检。只有加快数字化转型,才能化危为机,实现企业和行业的更大发展。


在这条注定布满荆棘的路上,数字化摆渡人不可或缺。这样的摆渡人既要精通信息技术,又要深谙家居制造行业,才能与家居制造企业一道风雨兼程,推动家居制造行业快速、平稳的进化,催生更多与时俱进的新物种。



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