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蒂高卫浴 || 信息化释放变革中的凝聚力

发布时间：2018-04-19

近日，蒂高卫浴-数夫ERP项目结案大会正式召开。蒂高ERP项目圆满上线，标志着蒂高卫浴正式步入信息化时代，成为延续蒂高卫浴十周年辉煌的接驳点。

信息化释放凝聚力

企业要实施变革，方能继续生存。信息化让企业趋于一个整体。信息化新技术的异军突起不是偶然，其背后有着复杂的原因和背景，也是一种新的产业形态在充分吸收信息资源后的厚积薄发。

信息化打破固有思维和发展模式，新事物的产生伴随着旧事物壁垒的崩塌，它将分散独立的企业部门连成一个整体，并使之发挥最大的优势。在信息化的语境下，家居行业的特征被放大重新被排列组合，产生新的能量和聚合点。

在结案会上，蒂高谢董事长说：“信息化就像一颗大树，数据就是养分，ERP就是枝干，执行力就是阳光，缺一不可！”

除了完成任务成功上线外，蒂高卫浴张总在会上谈到通过这次项目蒂高卫浴收获良多。其一是团队人员变得更加齐备，团队凝聚力空前提升，执行力、制度观得到了较大的提升，使蒂高卫浴团队成长为一支具备强执行力与责任心的队伍。

目标是智能制造

另一方面，项目的上线也为蒂高卫浴信息化道路、智能制造道路铺好基础，成为蒂高卫浴十年企业转型升级的契机。项目的圆满完成，标志着蒂高卫浴团队已经具备了承接任何项目的硬实力，为蒂高卫浴转型发展提供了坚强地支撑。

生产易厂长认为数夫ERP系统的成功上线为生产带来了翻天覆地的变化。借助系统，公司在管理模式上可以做出新的探讨，制度化、数据化的生产管理已经初见雏形，员工责任观念得到提升。“按规矩办事，用数据说话”将会成为蒂高卫浴持之有效的规章制度。

数夫ERP项目在蒂高取得的成效：

销售前端提高订单与发货计划准确率
生产进度清晰明了，完善了查货制度
货仓部更好控制了物料与仓库数据
成品发货终端上确保了货品准确率
采购循环严格把控，保证材料供应
财务数据更加准确、账目更加清晰

在总结过去，收获喜悦后，数夫实施张顾问为蒂高卫浴ERP项目带来了一份全面的技术性分析，指出蒂高卫浴所取得的成就以及作出工作交接。数夫实施张总监对蒂高卫浴所取得阶段性成果表示祝贺，张总监表示，蒂高卫浴通过四个月的培训与操作，已经形成了以客户、供应商为节点，涵盖了业务、计划、生产、物料、出货的完整闭环，成功打造出属于蒂高卫浴自己的ERP天地。同时，张总监在系统规划、公司智能制造方面，为蒂高卫浴带来了不少建议，为蒂高卫浴信息化智能化建设提供不少参考借鉴。

针对ERP项目的阶段性成果，蒂高卫浴总经理谢总指出，责任到人、执行到位、数据清晰、信息清晰是ERP系统能够持续运行的前提，成功上线只是一个开端，行之有效地为蒂高卫浴服务全国浴室柜用户才是终极目标。因此，各部门之间的配合是必须的。谢总强调，责任化、数据化是蒂高卫浴十周年选择的道路，目的是借助数夫这个平台将蒂高卫浴做大做强，延续辉煌。

蒂高谢董事长听取大家的发言后，作出重要讲话。讲话中提到，ERP系统的成功上线有着重大意义，标志着蒂高卫浴稳稳地迈出了信息化建设的第一步。在ERP项目中，蒂高卫浴团队体现出非凡的韧性与坚强，是值得肯定的，但其中所存在的一些问题，仍需要在日后进行改善。只要改善了这些问题，蒂高卫浴信息化才能往积极方向发展。信息化就像一棵大树，数据是养料、软件是枝干、执行力就是阳光，缺一不可。ERP系统的上线只是蒂高信息化的第一步，蒂高卫浴目标是实现卫浴行业的智能制造！希望以此为契机，打造智能化浴室柜企业。

回归当下，员工荣获丰厚奖赏

奖励制度是一个企业一家公司对优秀员工必须的政策措施，在ERP项目上线前，蒂高卫浴已准备一笔丰厚的项目基金、6名云南丽江旅行名额作为奖励措施，鼓励员工积极表现。

回归当下，在这短短的四个月里，蒂高卫浴团队表现出一个成熟团队该有的执行力与韧性，会上表彰了在项目工作中表现尤为突出的几位员工，他们充分展示蒂高人不怕苦、拼命干的责任精神。

变革、创新要讲究天时地利人和。蒂高卫浴的变革、创新绝对不是凭空变出来的，如果没有技术、业务、管理的沉淀和很多年持续的经营，要想突然走上另外一条路，这种可能性是比较小的。信息化的建设，它是技术、管理的结合，要支撑公司级的战略，然后分步落地。蒂高卫浴，做到了！数夫将一如既往地为蒂高提供更加贴心和专业的服务。

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