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车间人机料法环管理方法
发布时间:2023-09-19
家居企业要提升项目管理水平,加强成本管控是关键。人机料法环五要素作为项目成本的关键内容,管控重要性不言而喻,下面我们来看看“人机料法环”的管理方法有哪些。
“人”的管理
人员选用应遵照任人唯贤的原则。理想的人员是德才兼备的,但是实际选用人才过程中难免收到限制,但是我们还是要选择综合能力强的高素质人才来参与管理工作。尤其是对于项目经理的选用,必须谨慎对待,企业应当选用具有长远的发展眼光,具备领导能力、沟通能力、决策能力的优秀人才。
“机”的管理
机械设备在施工过程中可以取代完全的人工作业,提高作业效率,降低作业难度,是生产活动的必要物质条件。机械设备管理应由专人进行落实,定期进行检查、保养和维护,提高机械设设备的生命周期;机械设备使用前,应对操作人员进行专业培训,确保操作正确,避免损坏机械设备。
“料”的管理
“料”主要指材料。建筑工程涉及到的材料品类众多,数量庞大,管理难度高。但只有质量性能优良的物料进入生产,产品的性能才有保障。所谓“樵夫难为无米之炊”,没有合适的原材料,都无法生产出优质的产品。管控产品质量十分重要。从进料检查、物料储存、物料领用、物料的发放、物料的配比生产、直至产品流出的整个过程中,都应进行把关,做好再材料落地质检,加强材料领用管理,有利于成本管理。
“法”的管理
专业的施工方法和搞笑的管理办法是保证施工的重要手段。企业应当根据管理需要,建立专门的管理办法,建立完善的管理机制和奖惩机制,加大考核力度,落实好工作。此外,编制施工计划、施工组织计划、项目质量目标,都是保证施工进度、质量的好方法。
“环”的管理
环境管理要求项目部做好施工现场布置,加强现场文明施工管理,保证施工现场的干净整洁,创造良好的施工环境,避免安全隐患的出现。
管理,是企业发展的坚实基础。企业的成功不仅依赖于人力资源,依赖于产品、技术,还要依赖于管理,数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广,为家居企业的数字化管理提供全面成熟的解决方案。
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