制造企业如何做好APS系统？APS系统（Advanced Planning and Scheduling，高级计划与调度系统）对于制造企业来说非常重要，它可以帮助企业有效地管理生产计划、资源调度、库存控制等方面。那制造企业如何做好APS系统呢？

第一，确认目标

要做APS的话，第一明确的是要让APS解决什么样的问题。是主计划、是承诺、还是详细排程。要解决问题不同，则APS的重点也不同的。这个要非常非常明确。

第二，划定范围

APS大可以扩展到一个集团公司的整个供应链，实现销售（总）、产（分）、供（总）的大范围的供-产-销的平衡，也可以实现单工厂的供-产-销的平衡，还可以实现一个车间的计划、生产和供应的平衡。

不同的范围，所需要的软件也是不同的，更需要不同的专家和实施顾问协同。

第三，编制需求说明书

说实话，很少看到范围明确、技术要求清晰的APS需求说明书。能编制目标明确、范围清晰、技术要求规范的APS需求说明书，是项目成功的首要关键。

第四，确定选型流程并合理选型

APS系统常规可以分为定制、半定制、浅定制（开箱即用）三个类型，而供应商也大致可以分为APS专业供应商、ERP为主的APS供应商、MES为主的APS供应商三个大类。正常情况下，APS供应商相对更加专业（分为进口代理、纯国产两个大类），ERP为主的相对弱一点，MES为主的更加弱。

第五，数据准备

APS系统需要准备物料和BOM、工序和工艺路线、资源和工作日历，还需要准备产品-工序-设备-节拍等产品规则和换型矩阵，还需要明确任务-任务、任务-资源-任务等排程规则。

数据和排程规则的准备，是保证项目成功的关键要素。

第六，关键用户培养

一个好的关键用户，是APS系统成功应用的关键。

第七，领导重视和优秀项目经理的推动

好的甲方的项目经理，是确保项目成果的关键。乙方为辅，甲方才为主。

在当今竞争激烈的制造行业中，高效的生产计划和排程（APS）系统是企业取得成功的关键之一。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加，制造企业需要依靠先进的APS系统来实现生产的最佳化和资源的有效利用。数夫APS高级排产管理系统是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产软件系统。它使用先进的数学优化算法和逻辑，综合考虑多种约束条件，解决在有限产能条件下，交期产能精确预测、工序生产与物料供应最优详细计划的问题，是企业高效运作的智慧大脑。
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