供应链管理与ERP如何对接？-行业知识-数夫软件

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供应链管理与ERP如何对接？

发布时间：2018-11-17

企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）在过去几年里，受到了许多垂直行业内的企业的青睐。

ERP系统着重于业务信息的管理，通过在功能组内整合各个系统，比如采购、财务、销售和库存控制，来为企业提供宏观的视野。供应链管理系统则要配合供应链合作伙伴，帮助企业获得所需的原材料，从而向消费者交付产品和服务。要整合这两个系统，通常会给CIO们带来一些挑战，因为没有一个固定公式能决定实施时谁先谁后。

当企业已经利用ERP系统来全方位收集数据时，随后运用的供应链系统就能从ERP系统中获取数据，从而使部署的过程更加简便。另外，还有很多办事处可能有单独的SCM系统，之后将其整合到ERP系统中。在这种实施条件下，可能还需要加入其他仪表盘组件，比如库存检查，财务状况和生产。

供应链管理的关键因素

供应链管理包含了设计、规划、执行、控制和监测供应活动，以创造净值为目标，从而建立有竞争力的基础架构，利用全球的物流，实现供求同步，评价全球的供应链绩效。供应链管理系统能提供实时的可视化运作，通过改善供应链关系，整合各类活动，从而实现可持续的竞争优势。以下是供应链管理的四个关键因素。

操作流程数据必须精确：
为了供应链流程数据精确到位，公司必须对供应链的经营管理做到：（1）预计精确；（2）调整及时；（3）预算如实；（4）面向市场；（5）制造、经营和物流服务的集成管理。

供求软件系统必须一体化：
在20世纪90年代电子信息技术处于初级发展时期，网络化还没有全面实现之前，为用户提供财务会计等数据服务的公司资源规划软件系统是分段操作的，中间需要设定某种密码才能把系统中的各段供应链软件统一起来。而新型的供应链规划软件系统已经做到体化。

必须科学化和数字化：
经验是必不可少的，如果再有一整套严格的优化方程式软件的辅助，人的能力必然获得大幅度提高，拥有许多分厂、经营管理机构庞大，产品和原材料出进数量巨大的公司更加需要市场规划的科学化和数字化。

必须以人为本：
制订得再好的供应链规划离开了人就会一事无成。

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