企业信息化管理的能力，正越来越成为家具制造商打通任督二脉，连接全球供应商与用户“最后一公里”的核心竞争力，也是传统制造企业未来需要迈过的一道门槛。
如今，CAD、ERP、CAM、CRM等计算机技术已广泛地应用于家具制造业。不过，面对变化日益多样的供应商市场和不同层次的客户需求，企业对信息流的把握就变得尤为重要。
倘若企业没有完备的信息化管理能力，全球供应商与客户资源无法完成双向对接，即便解决了产品设计与生产等局部问题，各部门与环节间仍然容易各自为政，偏离智能制造的大方向，继而影响企业的整体效率。
为什么企业的信息化管理，对于传统家具制造商来说是一道门槛呢？因为信息化管理对家具制造业的改造是巨大且彻底的。这种改造方式，令产品从出样设计到制造交付乃至售后的业务模式将重新被定义，并将重构整个价值链的实现方式。
那么企业的信息化管理都包含哪些方面，下面这张图可以帮助我们更直观的理解。
数夫
家具ERP信息化解决方案，是一套完整的家居智能制造解决方案。以C2M为整个数字化管理的底层逻辑，以此推演，提高产品定制能力，实现负责任的生产并带来更高的制造效率。这是在智能技术和联网设备的加持下的数字化转型，由此去应对越来越复杂的订单，和越来越快速的生产周期。
数夫通过以客户需求为导向，将销售前端、工厂制造、后端供应链集成在同一平台，打通了从渠道管理、接单拆单、计划采购、生产、仓储、送货、安装到售后服务等所有环节，信息流、实物流和资金流实现了准确、快速的流动，有效解决家居各细分行业的个性化需求，能满足不同的生产模式。并且调动生产所有环节高度协同，充分利用资源，提高工作效率。真正意义上了实现从接收客户需求到按需生产再到出库、送货、安装和售后服务的闭环管理。
对于家具企业来说，利用精益生产思维建立企业大数据智能控制系统，对各个信息流进行汇总分析监控，各个环节的数据透明后，才能整合数据、智能分析、科学决策，为企业的战略规划提供依据。在这个基础上又再借助精益生产思维，一个环节一个环节去改善，去突破，不断地补齐短板，实现持续提升，这样整个系统越来越完善，管理越来越高效，成本也就越来越低，工厂成为真正的智慧型工厂。
今后，家具制造企业的信息化管理布局，不仅仅只局限于企业内部，还能将供应链上的所有环节都纳入到企业的可视范围之内，实现制造商-设备产品-数据开发-客户资源之间的互联互通，成为中国制造2025国家战略的坚定践行者。
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