如何使用ERP系统？方法是什么？ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等非常专业的一套管理系统。现在很多企业都会使用这个系统。那如何使用ERP系统很多人都不知道，这里给大家说下。

如何使用ERP系统：

要点一：组织架构和人才配备到位

1、要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。

2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。

3、ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。

4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。

要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核

如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。

要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功

企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。

ERP系统使用方法：

1，要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。

2，企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。

3，ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。

4，如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统。

5，通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。

6，企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。

以上是ERP系统使用方法，如果你的单位真的认为有必要用ERP系统，那么就得培训专门这样的管理人员，你只有通过专业人员管理起来，再培训下面的ERP操作人员，达到整个企业应用于ERP，通过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势。
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