传统企业数字化转型痛点和对策有哪些？传统企业规模庞大、体系完备，但大而不强问题突出。尤其是传统制造业，自主创新能力不强，生产管理效率较低。数字化时代，如何与时俱进，促进企业长远发展是目前传统企业头等大事。现阶段面临的痛点有哪些？如何应对呢？

传统企业数字化转型痛点：

第一

企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，观念还停留在部署常用的IT系统。实际上，数字化转型远远不是IT部门能够实现的，必须由企业的决策层引领，自顶向下推进。

第二

企业已经应用了诸多信息系统，但是孤岛纵横，基础数据不准确，编码体系不统一，推进数字化转型无从下手。

第三

不少企业认为推进自动化系统能够更加立竿见影，普遍存在重自动化、轻数字化的状况。很多企业更加重视产线的自动化和少人化，但是设备联网和数据采集的基础差，车间没有真正实现可视化。

第四

企业投资推进数字化转型没有取得显著效果，制约了企业进一步推进数字化转型的动力。

第五

制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，数字化转型的突破口也各不相同，并没有可以直接照搬的模板。

第六

我国制造企业的利润率较低，推进数字化转型往往缺乏足够的资金进行投入。

传统企业数字化转型对策：

1、企业信息化建设

企业应加强信息化总体规划与架构设计，加强信息化战略牵引，推进数据资产规划与业务流程梳理，构建安全可靠的云基础设施，加强核心业务的信息化建设，实现管理和业务线上运行，利用各种可能的方式收集和管理数据，并以云资源中心为基础，实现企业横向集成与纵向贯通，提升企业协同应用能力。

2、产品数字化升级

通过数字化对产品形态和功能进行改变，主要分为三类，一是产品自身数字化，往往促使企业整体商业模式的创新。二是产品附加值提升，带动市场细分和差异化创新。三是传统产品革新，具有彻底改变客户行为习惯或同类产品使用规则的潜力，传统企业可根据行业特点和企业战略，进行一类或多类的商品数字化转型。

3、生产方式数字化

传统企业的生产数字化转型主要是指产品生产过程和服务提供过程的数字化。传统企业能够借助数字技术在完全虚拟的环境中建立数字化模型，开展产品功能性能验证和仿真试验，将包括产品生产在内的所有前端和后端环节都集成到统一的数据平台，使生产过程变得柔性、灵活和智能。

4、商业模式数字化

传统企业打造自己的数字平台是实现商业模式数字化转型、与其他数字平台竞争的重要途径。传统的数字平台商业模式基于已有资源、对行业的深刻理解和能力积淀，平台本身将成为企业的竞争优势，传统业务将在数字平台环境下继续存在和发展，只有传统企业也采取平台商业模式，才能够在对等的维度上与其他数字平台展开竞争。

5、企业管理数字化

数字技术推动传统企业从流程驱动、中心控制的组织形式变成共享平台、高度去中心化的新型组织，改变了企业运营生产的整个过程。传统企业的数字化转型涉及方方面面的问题，主要应该从强化数字化转型的战略地位、调整组织结构、建设统一的数字平台，培养、寻找和留住数字人才等方面入手。

以上是关于传统企业数字化转型痛点和对策。在我国制造业低成本优势逐步减弱的背景下，必须着力提高产品品质和生产管理效率，重塑竞争优势，数字化转型正是提升制造业竞争力的重要途径。
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