制造业ERP和MES可以同时实施吗？对于制造企业来说，MES是等ERP实施完成后再实施好，还是应该同步实施？这是困扰很多打算上MES系统的客户所面临的问题。这二者可以同时实施吗？

首先，我们先看看这二种方式，公司都是怎么考虑的，再进行分析，就可以清晰的知道哪种方式更好。

先实施ERP，再实施MES的公司主要想法如下：

1. 人员精力问题：常听人说，公司只上一套ERP就已经让相关人员脱层皮了，哪有精力和时间再考虑其他系统；

2. 风险问题：单套系统实施，项目风险相对小点，如果前面的ERP失败了，后面的MES就可以不上了。

分布实施ERP和MES的流程如下：

1. 上ERP的时候，主要考虑工厂整体流程，对于涉及到生产方面的功能，ERP顾问一般都会尽量规避，把希望寄托在后面的MES中；

2. ERP上线后，系统业务刚刚流转起来，公司项目组的人员也筋疲力尽，需要时间休养，不适合马上推MES；

3. 需求讨论后，确定ERP可以修改的部分，有些部分可能是ERP不能修改的，只能将就使用；

4. 讨论双方系统的接口，因ERP已经上线，接口只能综合考虑现有业务流程，导致接口也有所缺陷；

5. 再次实施MES，信息部相关人员又得脱层皮；

6. 最终用上的是某些功能有所缺陷的MES和ERP。

同时实施ERP和MES的公司主要想法如下：

1. 项目组可以通盘考虑整体流程，使整个业务流程是一个整体；

2. ERP顾问和MES顾问可以对系统对接部分的业务流程进行沟通，讨论最佳业务流程方案；

3. 系统同步开发、测试、上线，不管哪里有问题都可随时调整；

4. 公司一次性调研，一次实施，同步使用多套系统，不存在多次实施对系统的反感；

5. 项目组成员也是一次性付出，减少反复实施系统的疲劳感； 其实，这是甲方公司在信息化上的格局问题。第一种方式，最终公司花的精力和时间一点也不少，可能完全大于同时实施二倍的精力，还有更多的资金投入，得到的是某些功能有所缺陷的MES和ERP。

对于ERP和MES同时实施的问题，不少公司更多考虑的是资金投入的风险，如果ERP上失败了，后面的MES也就不上了。其实，选择市面上知名的、实施厂商又是比较靠谱的，很少有实施失败的风险。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
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