家具生产车间改善计划是怎样？家具企业发展出现了新的拐点，能使企业在竞争激烈环境中取胜，无非从人才、技术、产品、市场、资金等方面下功夫，这些因素都能直接影响企业竞争成败。那作为传统家具生产车间改善计划是怎样？

传统家具生产车间问题：

1、忙乱

表面上看每个人都很忙，但是都是在做多余的事情，又或者说是做的都是无功效，完全是在瞎忙活。

2、盲目

对于常年稳定在车间流水线工作的工人来说，他们总是机械的做事，没有工作的方向，效率都不是特别高。

3、迷茫

长期的盲目工作导致工人们的意识迷茫，思想变得麻木，整天不知道自己在做什么，干什么事都是稀里糊涂。

家具生产车间改善计划：

1、生产计划的保证

要精细到年计划、月计划、日计划、小时计划生产。

2、后工程评价

作业的好坏都需要由后工程来评价，一定要做到不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。

3、不浪费

浪费无意识加大了生产的成本，降低成本最有效的办法就是做到不浪费。

4、标准化的作业

标准化是做出规定，遵守这个规定，再改善后遵循它才能算是标准化。

5、有附加价值的工作

实现利润就是管理的目的，大局观的边界生产瓶颈，采取最好的对策。

6、积极的应对变化

做事前要有收集情报的能力，才有办法采取下一步的措施。养成按照标准作业的习惯，提高技能和扩展自己的实力。

以上是家具生产车间改善计划和问题介绍。家具企业要想改变管理现状，必须实施精细化管理，它对企业最大的贡献在于成本控制，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
返回列表>>