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行业知识

供应链管理 | 缩短交期是最终体现

发布时间:2019-04-18

当前市场上信息化管理软件很多,不同软件各有千秋,专注于解决企业某一方面的问题,模块较为分散,缺乏整体化解决方案。

如部分CRM管理软件,进行客户关系管理;部分ERP管理软件,进行销售订单管理;部分MES生产管理软件,进行生产管理和成品管理。

  • 模块较为分散
  • 数据共享障碍

信息化管理软件

所以家居企业供应链的各项功能分散在不同软件中,数据共享存在障碍。客户转化为订单时不能随时同步,订单需求也不能很快转化为物料需求数据,指导企业采购物料。故家居企业供应链需要进行一体化管理,实现数据共享,从而提高供应链的流转速度,减少不必要的时间浪费,从而缩短订单交期。

  • 一体化管理
  • 实现数据共享

当前家居企业基本上已经使用了信息化管理系统,只是管理较为分散,需要采取一定的措施,实施供应链一体化管理。根据数夫对信息化多年实战经验,我们觉得应该从以下两个方面进行考虑。

信息化管理软件


总之,作为企业管理者,充分了解了企业业务流程,对数据流向具有较为深入的分析,知晓数据堵塞之处,从而在供应链一体化管理道路上更加得心应手。


数夫通过以客户需求为导向,将销售前端、工厂制造、后端供应链集成在同一平台,打通了从渠道管理、接单拆单、计划采购、生产、仓储、送货、安装到售后服务等所有环节,信息流、实物流和资金流实现了准确、快速的流动,有效解决家居各细分行业的个性化需求,能满足不同的生产模式。并且调动生产所有环节高度协同,充分利用资源,提高工作效率。真正意义上了实现从接收客户需求到按需生产再到出库、送货、安装和售后服务的闭环管理。


对于家具企业来说,利用精益生产思维建立企业大数据智能控制系统,对各个信息流进行汇总分析监控,各个环节的数据透明后,才能整合数据、智能分析、科学决策,为企业的战略规划提供依据。在这个基础上又再借助精益生产思维,一个环节一个环节去改善,去突破,不断地补齐短板,实现持续提升,这样整个系统越来越完善,管理越来越高效,成本也就越来越低,工厂成为真正的智慧型工厂。


今后,家具制造企业的信息化管理布局,不仅仅只局限于企业内部,还能将供应链上的所有环节都纳入到企业的可视范围之内,实现制造商-设备产品-数据开发-客户资源之间的互联互通,成为中国制造2025国家战略的坚定践行者。
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