富兰克浴室柜重新定义2018
数夫ERP系统帮助富兰克公司整合各个环节运作,实现竞争力的全面优化和提升。
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全球家具人,2018看这里!丨CIFF精彩抢先看
2018年3月中国家博会,数夫与您不见不散!
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大森家私:好家具就是艺术品
大森家私导入数夫ERP信息化管理系统,引入先进的管理理念和模式、梳理优化业务流程,固化业务流程、提升经营能力与效率,建立了企业信息化管理平台及培养一支业务与技...
大森家私导入数夫ERP信息化管理系统,引入先进的管理理念和模式、梳理优化业务流程,固化...
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黛柏睿演绎不一样的设计!
数夫ERP为黛柏睿优化生产流程,提高产品质量和生产效率,发挥最大的效用。
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数夫:我们一直在奋斗!
2018,让我们携手同行,再创辉煌!数夫坚持“为客户创造价值”的初心,用20多年信息化经验,推动家居企业管理升级!为成就远大梦想而奋斗!
2018,让我们携手同行,再创辉煌!数夫坚持“为客户创造价值”的初心,用20多年信息化经验,推...
2018,让我们携手同行,再创辉煌!数夫坚持“为...
艾德文布局全国 线上线下齐发展
艾德文家居携手数夫ERP,紧跟时代的脚步,抓住发展机遇,把品牌做得更大、更强,让更多的消费者认可艾德文的品牌。
艾德文家居携手数夫ERP,紧跟时代的脚步,抓住发展机遇,把品牌做得更大、更强,让更多的消...
艾德文家居携手数夫ERP,紧跟时代的脚步,抓住...
斯帝罗兰将在“新零售、大数据、智能”上攻关
携手数夫,金富士信息化建设迈上新的征程、公司管理创新工作迈上新台阶。
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柏森家具新工业园落成,豪气迎新
数夫信息化管理系统,引导柏森家具由传统的人力管理向科技化管理的转变、向精细化管理大步迈进,管理水平实现质的提升。
数夫信息化管理系统,引导柏森家具由传统的人力管理向科技化管理的转变、向精细化管理大...
数夫信息化管理系统,引导柏森家具由传统的人...
家具行业ERP成功之路(八)——成本核算
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,但是要降低生产成本,首要的任务就是必须能够清楚的计算出产品实际的生产成本,然后才可据此分析成本结构,寻找出需要改善...
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,但是要降低生产成本,首要的任务就...
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,...
家具行业ERP成功之路(七)——生产管理
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇从管理的角度分析一下,家具工厂应当如何实施ERP生产管理模块? 目前市面上大部份的通用ERP系统,生产管理...
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇从管理的角度分析一下,家具工厂应...
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇...
家具行业ERP成功之路(六)——采购付款循环
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析管理(即所谓MRP)、采购管理、材料仓管理、应付管理;它的实施步骤及方法同营业收款循环的实施相似,在此就不详细讲解,本篇...
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析管理(即所谓MRP)、采购管理、材料...
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析...
家具行业ERP成功之路(五)——研发管理
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资料建立、BOM建立、BOR建立、样品管理。 一、物料编码体系建立 ...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容...
家具行业ERP成功之路(四)——营业收款管理
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务管理、成本管理、固定资产管理、设备管理、人事薪资管理、考勤管理等模块;按管理循环分,包括...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管...
家具行业ERP成功之路(三)——实施计划
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? 第3篇:实施计划如何确定 ERP上线,计划先行!凡事预则立,不预则废;...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? ...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后...
家具行业ERP成功之路(二)——组织
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、统一认识,扫清障碍 ERP规划是依据企业的战略,对ERP近、中、长期的使命和...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: ...
家具行业ERP成功之路(一)——ERP选型
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多家具企业的战略决策。那么在当今ERP成功率仅有25%状况下,家具企业如...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更...