【直击青岛展】在这里我仿佛看到了定制家居的未来
以“拥抱时代 创新未来”为主题的家居零售创新实战巅峰汇与展会同期举办,内容涵盖了流行风格、新零售、定制、家居美学、终端盈利等诸多当下热点话题和经销商实战技能!
以“拥抱时代 创新未来”为主题的家居零售创新实战巅峰汇与展会同期举办,内容涵盖了流行...
以“拥抱时代 创新未来”为主题的家居零售创新...
【直击青岛展】数夫智造让实木生产效率提高不止一个档次
今天,第15届青岛国际家具展隆重开幕。全国首个实木家具智能制造体验工厂。引爆全场,现场,数夫软件受到了家居厂商的高度认可。一直以来在家具领域的软件,对于更高端的...
今天,第15届青岛国际家具展隆重开幕。全国首个实木家具智能制造体验工厂。引爆全场,现场...
今天,第15届青岛国际家具展隆重开幕。全国首...
数夫助力亿佳尚品迈向数字化转型
2017年河南承接家具产业转移成果丰硕,成绩显著,一线品牌已达到60多家,实木家具成为行业发展的一张名片,为河南进军家具大省、强省打下了坚实的基础。在行业智能制造...
2017年河南承接家具产业转移成果丰硕,成绩显著,一线品牌已达到60多家,实木家具成为行业...
2017年河南承接家具产业转移成果丰硕,成绩显...
【数夫案例】新红阳家居:转换互联网思维 实现新跨越
新红阳实业有限公司始建于1999年,是一家集家具研发、生产、销售为一体的大型板式家具企业。经过十年的奋斗和努力,新红阳现已发展为集客厅家具事业部、整体家居事业部...
新红阳实业有限公司始建于1999年,是一家集家具研发、生产、销售为一体的大型板式家具企业...
新红阳实业有限公司始建于1999年,是一家集家...
【数夫案例】卧皇寝具:缔造健康睡眠
东莞市卧皇寝具有限公司始创于1993年,前身为东宝床垫厂,是中国最具规模的寝具制造企业之一,在闻名遐迩的家具之都——广东东莞厚街自建有大型的床垫和软床研发、生产...
东莞市卧皇寝具有限公司始创于1993年,前身为东宝床垫厂,是中国最具规模的寝具制造企业...
东莞市卧皇寝具有限公司始创于1993年,前身为...
【数夫案例】床垫中的"特斯拉":德国路福邂逅深圳制造
2015年3月深圳国际家具展上,MATTHIAS ROSSOW先生人生第一次获得了一个来自中国的设计奖项——金汐奖(中国家具设计的最高奖),2016年3月深圳国家家具展第一次推出只有...
2015年3月深圳国际家具展上,MATTHIAS ROSSOW先生人生第一次获得了一个来自中国的设计奖...
2015年3月深圳国际家具展上,MATTHIAS ROSSO...
【数夫案例】紫金阁家具:时髦出天际!
紫金阁家具总部位于深圳龙岗区,生产基地是中国中部家具产业基地三联家具有限公司。公司创建于1998年,历经二十载,是中国家具协会理事单位、中国家具协会实木委员会委...
紫金阁家具总部位于深圳龙岗区,生产基地是中国中部家具产业基地三联家具有限公司。公司...
紫金阁家具总部位于深圳龙岗区,生产基地是中...
佳诚家具携手数夫,技术驱动管理升级!
佳诚家具携手家居信息化行业翘楚,珠联璧合,在这个颠覆的时代同生、共赢!佳诚家具坐落于山东省济南市,创立于2003年,是一家专业的办公家具制造企业,荣获山东家具协会...
佳诚家具携手家居信息化行业翘楚,珠联璧合,在这个颠覆的时代同生、共赢!佳诚家具坐落于...
佳诚家具携手家居信息化行业翘楚,珠联璧合,...
家具行业ERP成功之路(八)——成本核算
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,但是要降低生产成本,首要的任务就是必须能够清楚的计算出产品实际的生产成本,然后才可据此分析成本结构,寻找出需要改善...
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,但是要降低生产成本,首要的任务就...
第8篇:成本核算如何实施? 生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标,...
家具行业ERP成功之路(七)——生产管理
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇从管理的角度分析一下,家具工厂应当如何实施ERP生产管理模块? 目前市面上大部份的通用ERP系统,生产管理...
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇从管理的角度分析一下,家具工厂应...
第7篇:生产管理如何实施ERP 生产管理是家具制造业的核心,也是ERP项目实施的难点,本篇...
家具行业ERP成功之路(六)——采购付款循环
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析管理(即所谓MRP)、采购管理、材料仓管理、应付管理;它的实施步骤及方法同营业收款循环的实施相似,在此就不详细讲解,本篇...
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析管理(即所谓MRP)、采购管理、材料...
第6篇:采购付款循环如何实施ERP 采购付款循环主要包括以下几个模块:采购需求分析...
家具行业ERP成功之路(五)——研发管理
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资料建立、BOM建立、BOR建立、样品管理。 一、物料编码体系建立 ...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容...
家具行业ERP成功之路(四)——营业收款管理
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务管理、成本管理、固定资产管理、设备管理、人事薪资管理、考勤管理等模块;按管理循环分,包括...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管...
家具行业ERP成功之路(三)——实施计划
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? 第3篇:实施计划如何确定 ERP上线,计划先行!凡事预则立,不预则废;...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? ...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后...
家具行业ERP成功之路(二)——组织
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、统一认识,扫清障碍 ERP规划是依据企业的战略,对ERP近、中、长期的使命和...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: ...
家具行业ERP成功之路(一)——ERP选型
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多家具企业的战略决策。那么在当今ERP成功率仅有25%状况下,家具企业如...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更...