【数夫案例】领跑绿色:沣德家具用信息技术创效益
变革是一场没有硝烟的竞争,面对着寻求生存与发展所带来的诸多问题,沣德家具用数夫信息化技术将这种变革趋势具体化,从而创造出能给企业带来正面效益的方法与手段,...
变革是一场没有硝烟的竞争,面对着寻求生存与发展所带来的诸多问题,沣德家具用数夫信息...
变革是一场没有硝烟的竞争,面对着寻求生存与...
家具界的浙商代表:梦莹家居通过信息化保持较高业绩
梦莹家居通过数夫F19家具ERP系统实现企业信息化,使企业自我调整新的状态,并维持或提高竞争力,继续保持较高的业绩。不断变化环境中,使梦莹相对稳定相对平衡,并且在...
梦莹家居通过数夫F19家具ERP系统实现企业信息化,使企业自我调整新的状态,并维持或提高...
梦莹家居通过数夫F19家具ERP系统实现企业信...
【数夫案例】阿尔特家居2018广州家博会人气爆棚
信息化帮助阿尔特于金融危机中立于不败之地,全面疏通内部管理,从打样报价,到出货回款,信息畅通透明,管理节点全部做到事前管控,以前我们最头疼的实木,板料等管理难...
信息化帮助阿尔特于金融危机中立于不败之地,全面疏通内部管理,从打样报价,到出货回款,...
信息化帮助阿尔特于金融危机中立于不败之地...
【课程现场】Bom唯一的不变就是变化
在数夫F19家具ERP平台上都能迎刃而解,能在快速实现客户的定制需求的前提下,也能准确高效的完成深度拆单工作,自动生成的BOM还与ERP系统快速对接。
在数夫F19家具ERP平台上都能迎刃而解,能在快速实现客户的定制需求的前提下,也能准确高...
在数夫F19家具ERP平台上都能迎刃而解,能在快...
数夫当选“广东省定制家居与智能制造产业技术创新联盟”首任执行主席单位
智造·定制·赋能中国——第四届广东家居业创新大会暨广东省定制家居与智能制造产业技术创新联盟年会暨“软装·赋能中国”年会,于2018年3月7日(星期三)下午13:30-17:30在...
智造·定制·赋能中国——第四届广东家居业创新大会暨广东省定制家居与智能制造产业技术创...
智造·定制·赋能中国——第四届广东家居业创新...
【数夫客户】势如破竹·圆满落幕!宜奥家居制胜东莞展
2018年3月20日,第39届东莞展会在现代国际展览中心圆满落幕,宜奥家居在本次展会上携新产品、新风格惊鸿亮相,更加推出“一带一路,碎片式营销”新模式,启动亿元现金打造...
2018年3月20日,第39届东莞展会在现代国际展览中心圆满落幕,宜奥家居在本次展会上携新产...
2018年3月20日,第39届东莞展会在现代国际展...
【管理分享】如何提升生产效率和掌控性
制造业面临着诸多挑战。制造流程冗长且耗时,需要大量的资源和物料才能做出成品。随着市场不断演变,客户对高性价比的创新型成品的需求不断攀升,因此成品的生命周期往...
制造业面临着诸多挑战。制造流程冗长且耗时,需要大量的资源和物料才能做出成品。随着市场...
制造业面临着诸多挑战。制造流程冗长且耗时,...
【善梦者,天地广】美梦佳寝具信息化美梦扬帆起航!
“一年之计在于春”,2018年3月27号,美梦佳寝具--数夫F19家具ERP项目的启动大会在皇朝工业园美梦佳工厂成功举行!这是皇朝家私集团与数夫的又一次牵手。皇朝集团高层高...
“一年之计在于春”,2018年3月27号,美梦佳寝具--数夫F19家具ERP项目的启动大会在皇朝工业...
“一年之计在于春”,2018年3月27号,美梦佳寝具...
家具行业ERP成功之路(五)——研发管理
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资料建立、BOM建立、BOR建立、样品管理。 一、物料编码体系建立 ...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容包含:物料的编码体系建立、基础资...
关于实施步骤,上文已有介绍,本节着重介绍研发循环的主要内容及实施方法。 研发循环的主要内容...
家具行业ERP成功之路(四)——营业收款管理
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务管理、成本管理、固定资产管理、设备管理、人事薪资管理、考勤管理等模块;按管理循环分,包括...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管理、品质管理、应收/应付管理、财务...
ERP按模块分通常有以下几部份组成:营销管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、托外管理、存货管...
家具行业ERP成功之路(三)——实施计划
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? 第3篇:实施计划如何确定 ERP上线,计划先行!凡事预则立,不预则废;...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后的实施计划如何确定? ...
上篇我们讲到了家具企业如何做好实施ERP前的组织工作,今天来跟大家探讨一下,组织工作作好之后...
家具行业ERP成功之路(二)——组织
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、统一认识,扫清障碍 ERP规划是依据企业的战略,对ERP近、中、长期的使命和...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: 第2篇:组织 一、...
上篇我们讲到了家具企业如何做好ERP选型?今天来跟大家探讨一下,选型之后的ERP组织工作: ...
家具行业ERP成功之路(一)——ERP选型
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多家具企业的战略决策。那么在当今ERP成功率仅有25%状况下,家具企业如...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和...
面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,各家具企业进行信息化建设的愿望更...